![一个西装男子拿着一张写着“衰退”的纸板的特写](http://www.bank-suppliment.com/thmb/-FBa4wpfelqexMEj31546ZCqiCA=/1500x0/filters:no_upscale():max_bytes(150000):strip_icc()/476991471-56a82ef83df78cf7729cdb84.jpg)
消费者信心下降和销售额下降会威胁到所有企业,但小企业尤其容易受到影响。他们通常没有储备来帮助他们度过难关困难时期.从保护你的现金流到建立你的客户基础,提前实施一些实践可以帮助你的企业抵御经济衰退,这样它就能在经济低迷时期生存甚至繁荣起来。
保护你的现金流
现金流是你生意的命脉。资金必须持续流入和流出,以获得最佳的业务健康状况,其明显的目标是获得比支出更多的收入。只要你的企业存在,你就会有开支。
请注意
诚然,保持现金流入很难。通过实施策略来保持现金流流动,从增加销售额或计费服务到削减不必要的开支,从而防止经济衰退。
盘点库存管理
看看是否有什么方法可以在不牺牲商品质量或不给客户带来不便的情况下降低库存成本。也许你订购了太多特定的商品,或者某些东西可以从其他地方以更优惠的价格采购。
是否有一种可以省去运输和仓储成本的运输方式?仅仅因为你总是从特定的供应商那里订购东西,或者以特定的方式做事,并不意味着你必须一直这样做,尤其是当其他方法可以节省你的钱的时候。
专注核心竞争力
小企业主经常将“多样化”的概念简化为“不同”。
简单地增加其他产品或服务不是多元化。这充其量只是浪费时间和金钱。更糟糕的是,它会损害你的核心业务,占用你最擅长的工作的时间和金钱,损害你的品牌和声誉。
请注意
放弃多余的工作,专注于你最擅长的最有利可图的工作。
赢得竞争对手的客户
如果你的小企业想要在困难时期繁荣发展,你必须继续扩大你的客户/客户基础。这意味着从竞争对手那里吸引客户。
提供一些比对方做的更多或不同的东西。研究你的竞争对手,看看你能做些什么来吸引他们的客户成为你的客户。你的竞争对手是如何做广告的?参观他们的办公地点。询问消费者他们喜欢或不喜欢这些公司的什么,然后相应地调整你自己的商业实践。
充分利用现有客户
我们都听过一个古老的谚语,一鸟在手胜过双鸟在林。手里的鸟就是你的客户或客户,他们是一个机会,让你在不产生寻找新客户的成本的情况下做更多的销售。
更好的是,他们可能是你的忠实客户,给你更多的销售机会。如果你想抵御经济衰退,你就不能忽视将销售重点转移到老客户身上的潜在利润。
这里的关键是优质的客户服务。确保你的客户喜欢你所做的或销售的东西,让他们开心。是的,这意味着顾客永远是对的。确定他们的需求,然后满足他们。你要不惜一切代价留住他们的生意。这在经济衰退期间比任何时候都更为重要。
不要削减营销
许多小企业都犯了这样的错误:在经济不景气的时候把营销预算削减到最低限度,甚至完全取消,但这正是你的小企业最需要营销的时候。
消费者焦躁不安。他们总是想要改变自己的购买决定。让他们发现你的产品和服务,选择你的产品和服务,而不是选择其他的。不要放弃营销。加大营销力度。
关注你的信用评分
经济困难时期借钱更困难,而且小企业贷款通常是最先感受到压力的企业之一,尤其是那些信用评级不可靠的企业。经常监控你的,并保持在顶端。有三个主要的商业信用局,每个评估你的企业的信用度不同:
- 益百利
- Equifax
- Dunn & Bradstreet
请注意
同时也要密切关注你的个人信用评级,并采取一切必要措施来保持两者的良好状态。
如果你有良好的个人信用,你就有更好的机会借到钱来维持你的生意。请记住,美国小企业管理局(U.S. Small Business Administration)在经济困难时期提供了符合条件的简易贷款国家经济危机除了其通常的资助项目之外。
底线
没有什么能让你的小企业100%不受经济衰退的影响,但实施这些措施可以帮助你的企业度过艰难时期,甚至可能从中获利。这一切都始于分析你现在是如何做事的,并寻找改进的方法。