如何建立一个成功的商业伙伴关系

合作是一个简单的方法对两个或两个以上的人共同的业务。有几个类型的伙伴关系不同的人承担债务和法律诉讼。你可能想要形成一个合作测试业务想法之前更正式的业务结构。

有相当多的问题你应该地址和你未来的伴侣之前形成伙伴关系。参加这些问题之前,你有一个更好的机会成功的合资企业。

有相同的愿景

合作成功,各方应同意在同一公司的战略方向。如果一方想要建立一个知名的全国连锁零售网点和另一方只关心赚钱一个体面的生活,商业是注定要失败的。设定明确商定后的业务,满足双方的需求。

定义业务角色和责任

一个成功的商业伙伴关系利用对方的优势和技能。根据每个人的长处分配业务角色。举个例子,如果一方强大的营销,操作,和金融和其他伙伴擅长销售,人力资源和领导力然后把相应的任务。

具有约束力的协议的权威是能够进入合同与其他实体。你可以考虑决定是否合作伙伴有权威,和在什么范围。你和你的商业伙伴可能分裂这个权威基于你们每个人承担责任。

如果你的伴侣负责采购,他们可以进入合同与供应商不需要与你协商。同意谁能做出这样的决定,你降低冲突的风险。

选择合适的结构

的结构你选择你的生意将会决定你和你的伴侣如何纳税业务。有限责任公司和通用合作有不同的负债和税务责任。

避免50:50的比例

似乎同样合理和公平的分割决策。然而,这种分裂可以影响决策。而不是僵局时你不能妥协,考虑开发一种克服差异。

如果这是不可能的,那么考虑使用外部源参与大件的分歧。你可能不希望这最终决定能力来源,但看看他们将分析情况并给出他们的意见措施。如果需要,得到一个以上的意见。

预计纠纷

合作伙伴之间的分歧。不是很多对人们可以同意100%的时间。你应该考虑你要如何处理彼此之间的纠纷,与员工、供应商、客户或其他利益相关者。

为了解决这一问题的方法之一是在合伙协议中包含一个强制性仲裁条款和合同与其他实体。仲裁是使用外部方确定的结果分歧和争端。

拼出的财务责任

你和你的伴侣应该决定你们每个人将有助于建立你的企业或合作伙伴关系。如果你们都已经操作,成本可能不是高达如果你需要开始。

每个人都有自己的容忍风险的限制。财务风险可以比物理风险压力更大,因为它影响远远超过自己的安全。你应该与你的伴侣讨论你都可以容忍多少金融风险,并设置限制。

风险的一个例子可能是你选择的方法为你的业务。一般来说比与股权融资与债务融资风险(使用贷款融资而发行股票,风险资本家,等等)。

你可能没有太多的选择首先如何融资业务,但要确保各方理解风险,以及每个人负责。

的业务类型放在一起也将决定你假设的风险。创建一个有限责任公司阻止业主个人破产企业的债务负责。

当您创建你的伙伴关系,你应该讨论薪酬的期望。

一般来说,在一个合作伙伴关系,属于企业的资产,除非合伙协议中指定。合作伙伴将一定比例的公司财产的价值基于协议。这通常只关心企业关闭时,和老板正在通过谁得到了什么。

计划收购,关系破裂,并退出

合伙企业解散的原因很多。一方可以决定合伙企业不再是有益的。你应该包括收购条款,以防一方想要离开。

你可以考虑添加一个解散合伙协议条款。如果合作不工作,这将有利于预先约定条款的分裂。

一个退出策略如果双方都应该是一个计划。这是可以通过出售公司完成,或通过出售所有的库存,企业资产和利益。

举行合作伙伴会议

一个强大的商业伙伴关系是建立在开放的沟通。定期见面,这样你就可以分享的不满,审查的角色,提供建设性的批评,并讨论未来的计划您的业务的增长或方向。

重新审视该协议你成长

你的生意可能会随着时间的推移你和你的伴侣一起工作。你可以使你的合伙协议随着业务增长。您可能需要添加更多的合作伙伴,包括高级雇员,包括扩展协议。

你可能包括在最初的协议,但它可能会更好,等到你能够考虑增长和扩张。

合伙协议

建立了合作关系很简单,因为没有法律文件文件。签署一份书面协议,所有合作伙伴,是一个法律认可的法律文件。

伙伴关系通常是两个或两个以上的当事人之间的口头协议。口头协议存在的问题可以在分歧的情况下,即使他们是具有法律约束力。相反,避免潜在的问题,起草一份合作协议。

你的合伙协议应该包括以下(至少):

• 数量的股本投资的每个合作伙伴
• 的业务类型
• 如何共享利润和损失
• 决策策略
• 合作伙伴的工资和奖金等薪酬
• 资产分配解散后的业务
• 规定更改规定或者合伙解散的伙伴关系
• 参数的争端解决条款
• 结算业务的死亡或无能力
• 关于权力和限制支出
• 预期的合作伙伴关系

它总是值得考虑的一个业务伙伴关系结构当你发现一个补充你的技能和你知道的人会给你的公司增加价值。这些合作伙伴可以愉快的和有利可图的,如果正确的基础巩固了在开始。

常见问题。(常见问题)