什么是气馁的员工?

灰心丧气的人是那些想要工作，而且有能力工作，但却退出了职场的人劳动力因为他们认为没有适合他们的工作。

虽然这些人在过去一年中找过工作，但他们没有被正式归类为失业，因为他们在过去四周都没有找过工作。然而，灰心丧气的员工会接受这份工作。

灰心丧气的工人不是那些因为被归类为“其他”原因而退出劳动力大军的人。这些工人回到学校可能是为了增加他们找到工作的机会。有些人离开职场是因为他们已经成家了。还有一些人因为残疾而不能工作。尽管他们可能也会感到沮丧，但他们不被算作沮丧的员工。

沮丧的员工对你意味着什么

气馁的工人放弃找工作有几个原因。以下是一些例子:

• 他们可能是失业这么久他们的知识、技能和能力已经过时。
• 他们可能没有获得他们想要的工作所需的教育或培训。
• 他们可能会觉得现有的工作更青睐年轻的员工。
• 有些人可能认为他们因为性别或种族而受到歧视。

尽管灰心丧气的员工只占总人数的相对较小比例真正的失业关注这个数据可以告诉你很多关于劳动力市场和经济的信息。为例。失业人数的增加往往与经济的停滞一致。因为灰心丧气的工人不计入官方失业率(“U-3”)，该报告可能低估了经济衰退的严重程度。相反，当灰心丧气的工人重新回到劳动力市场(通过积极寻找工作)时，他们将出现在U-3失业率数据中，提高失业率，即使经济正在改善。

沮丧的工人如何影响劳动力参与率

气馁的员工可以减少工资劳动参与率(LFPR)如果失业足够严重的话。在经济衰退初期，随着参与率的下降，灰心丧气的工人数量会增加。在找了六个月或更长时间后，许多人就不再找工作，退出了劳动力市场。到那时，参与率和灰心丧气的工人数量都会下降。

当经济好转时，灰心丧气的工人又回到了劳动力市场。他们可能是最难找到新工作的时期，所以他们的人数可能会增加一段时间。最终，参与率应该会上升，然后随着泄气工人数量的下降而稳定下来。

劳动参与率中泄气工人的历史

在21世纪，LFPR从2000年4月的67.3%的峰值下降到2005年的65.8%。2007年1月升至66.4%，然后在2015年9月跌至62.4%的新低。2020年4月，由于COVID-19大流行，LFPR降至60.2%。如这张图表所示，大幅下降的部分原因是工人士气低落。

日期	LFPR	改变	气馁的工人	改变	评论
2000年4月	67.3%	增加	327000年	减少	20世纪90年代末劳动力健康。
2005年1月	65.8%	减少	491000年	增加	的影响经济衰退．
2007年1月	66.4%	增加	421000年	减少	劳动力恢复健康。
2010年12月	64.3%	减少	1301000年	历史新高	经济衰退的影响。
2012年2月	63.8%	减少	983000年	减少	工人们离开了劳动力市场。许多人太泄气了。其他人去上学或退休。一些人因病被迫辞职。
2014年1月	62.9%	减少	803000年	减少	工人们离开了劳动力市场。
2015年1月	62.9%	平等的	666000年	减少	工人们重新加入了劳动力大军。
2016年1月	62.7%	减少	606000年	减少	工人们离开了劳动力市场。
2017年1月	62.8%	增加	515000年	减少	随着灰心丧气的工人数量减少，人们重新回到了劳动力市场。
2018年1月	62.7%	减少	435000年	减少	人们重返劳动力市场。
2019年1月	63.1%	增加	411000年	减少	人们重返劳动力市场。
2020年1月	63.4%	增加	335000年	减少	人们重返劳动力市场。
2021年1月	61.4%	减少	624000年	增加	COVID-19大流行的影响。
2022年1月	62.2%	增加	408000年	减少	继续从COVID-19大流行中恢复。

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