如何为年度绩效评估做准备

通过

丹·麦卡锡

2022年9月13日更新

事实由

jr Duren

你的年度绩效评估是一个回顾你的目标和成就的重要机会，你可以收到关于过去表现的反馈和改进建议。

绩效评估可以用来证明加薪、升职的合理性，也可以用来要求承担更多的责任，所以准确地记录你的绩效非常重要。有了合理的前期计划，年度绩效评估将是一次积极的经历，对你的职业生涯有促进作用。

记录你的目标和成就

全年都要为年度绩效评估做好充分准备，而不是只在考评前一两周才做准备，这样可以减少任何意外，提高会议取得成果和成功的可能性。

把你的目标和成就详细记录下来，这样你全年都可以参考，并为年度总结做准备。这将确保你提供的信息是详细的、完整的和准确的，并减少在你的审查中遗漏一个关键项目的可能性。

此外，随时了解公司对你的期望，以达到公司的目标。公司的战略总是在变化，你的工作职责也会随之改变。因此,定期与你的经理会面确保你能继续满足目前的期望。

在年终总结之前，充分了解管理层的期望和你的目标。看一看你所应聘职位的招聘广告。当你正在申请一份工作，或者刚开始一份工作时，对你的工作职责只有一个肤浅的认识是很常见的。然而，一旦你在那里工作了几个月，你应该对工作要求有更好的了解。

许多经理每周都安排一对一的员工面谈，以了解员工的工作情况，这可能包括评估工作期望，特别是当职责随着公司目标的变化而变化时。最重要的是，让你的经理解释如何评估你全年的表现是很重要的。

即使你的经理或公司没有正式的目标设定或发展计划流程，你仍然可以和你的经理一起设定非正式的目标。通过这样做，你不仅向你的经理展示了你的雄心勃勃和以结果为导向，你还减少了在年度评估讨论中被惊讶的可能性。

记录你的主要成就，并每年进行总结，这也是更新简历的最佳时机。每年，你都应该在你的简历和领英简介上加上至少两项成就。

每个月或每月向你的经理征求两次反馈。这可以在预定的状态会议中完成。这些信息将帮助你跟踪你的目标和成就，并设定期望。反馈也会帮助你做出必要的改进。因此，你可以放心，你全年都在正确地执行你的工作。

不要以为你的经理知道你的表现和成就。不要做得太过分，让你的经理知道你做了一些很棒的事情。

承认任何错误，因为经理往往不喜欢意外，他们会欣赏你对自己的行为负责。

向你的经理提供意见，即使在你的年度评估中没有被要求。你在这次会议上的发言是一个难得的机会来提及你的成就，从而增加你升职的机会。

许多公司都采用了一种有效的流程，记录和跟踪你在工作中多年的进步。例如，有些软件程序可以通过要求管理层填写你全年必须实现的目标来简化审查过程。

然后，在必填项域中描述你是如何实现这些目标的，并提供具体的例子。然后，经理会查看你的评论和成就，可能会给你打分，从“没有达到预期”到“超出预期”，然后加上他们自己的评论。然后你会见你的经理，回顾这些发现，这是年度评估的基础。

关键是整年都要做好准备，记录你的成就和成绩目标了解你老板的期望，从老板那里得到反馈，让你的老板知道你取得的各种成就。

在适当的时候，提出你的想法提高你的表现，调整你的角色以提高效率，以及你和老板如何更有效地合作。

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