获得同事尊重的8种方法

当你赢得了他们的尊重,工作和人际关系就会更顺利

员工通过多种方式从同事和老板那里赢得尊重。
图片来源:Paul Bradbury / Getty Images

有些人只要走进一个房间,每只眼睛和耳朵就会立刻被他们吸引。这是魔法吗?表示怀疑。事实上,这个人多年来一直非常努力地工作,以获得与他们一起工作的人的尊重。你也可以赢得与你共事的人的尊重。只需采取以下行动,以确保尊重和随后的事业成功。

遵守规则

当然,在电视或电影中,总是那些闯祸的警察或挑战极限的办公室职员赢得奖励和赞扬。在现实生活中,做自己该做的事的人才是最重要的。如果你是老板或从事管理工作,这一点尤其重要。

如果老板在办公室里不努力工作,迟到早退,花更多的时间在网上购物而不是工作,就不会得到同事的尊重。虽然遵守规则的影响在同龄人中没有那么强,但它仍然发挥着关键作用。人们不会尊重不遵守规则的人。

请注意

在大多数员工都遵守规则的工作场所尤其如此。毕竟,它们的存在是有原因的。无论是为了创造和谐的工作环境,还是为了公平、道德地对待员工,工作场所的规则通常都是经过仔细考虑的。

努力工作

在这一点上,电视节目做得很对——警察可能会违反所有的规则,但他肯定付出了时间。现在,努力工作并不意味着你需要每周工作80个小时,但它确实意味着你需要在该工作的时候工作。

请注意

如果你是免除员工在美国,你可能需要投入比办公室正常时间多一点的时间。如果你是一名非豁免员工,确保你能过关所有的加班在工作之前和你的老板谈谈。你下班工作或用你的考勤卡让你的老板惊讶是不会得到尊重的。

努力工作也意味着你需要把工作时间花在工作上。如果你被别人认为是一个从老板那里偷时间的人,你就不会赢得一个受人尊敬的员工的地位。

少说多听

你可能认为最受尊敬的人是站在会议桌前面做演示的那个人,但事实并非总是如此。如果你觉得自己总是需要说话,你就不太可能是房间里最受尊敬的人。

人们通过倾听别人的想法来获得尊重。这并不意味着你不能分享你的想法,但这确实意味着你需要注意别人在说什么。

记住,你是被雇来做你的工作的,其他员工是被雇来做他们的工作的。这似乎是一个非常基本的说法,但实际上,这意味着其他人是你专业领域之外的任务的专家。所以,听听他们对自己专业领域的看法。

请注意

要认识到,在倾听同事的意见时,你要尊重他们.这种尊重会产生对你和你所说的话的尊重。

对人和事做最好的打算

当应付账款的人告诉你要花三天时间才能把供应商的支票剪下来时,不要认为这是因为她懒惰。她可能很懒,但她可能也需要遵循所要求的流程和程序,这限制了她对您的及时性要求做出响应的能力。

请注意

仅仅因为你不明白为什么或者什么时候会发生,并不意味着一个合理的理由不存在。在你得出错误的结论或假设之前,你会想要弄清楚。

道歉并承认错误

你并不完美。没有人是。你会犯错误。如果你想得到尊重,你就得承认自己的错误。练习这句话,“对不起。我能做些什么来解决它?”最后一部分在很多情况下是至关重要的——否则,道歉只是一句空话。

如果你是经理,你不仅要为自己的失败承担责任,还要为团队的失败承担责任。如果你是个人贡献者,你需要为自己的失误承担责任。一个错误并不是职业生涯的终结。不承认自己犯了错误会让你的职业生涯结束。

接受批评并从中学习

让人们尊重你并不依赖于人们总是认为你是对的。重要的是人们信任你,欣赏你所说的话。就像你需要在犯错时吸取教训一样,你需要倾听别人对你的看法。

你的老板是否认为你的营销计划很糟糕?那么,问问老板为什么,仔细考虑他们要说的话。你的直接下属是否认为你的营销计划很糟糕?那么,问问为什么,仔细考虑你的员工会说什么。

请注意

最后两行并不是对前面几行的偶然重复。无论批评来自上级还是下级,你都必须仔细考虑这个人说了什么。尽管问问题吧。他们可能是对的。他们可能大错特错,但除非你考虑他们的反馈,否则你不会知道。

为自己站起来

这并不是建议你让别人欺负你。你可以仔细考虑批评,然后说:“简,我听说你说的营销计划没有达到正确的目标,但我不同意。我相信我的市场调查表明,等等等等。”

如果有人批评你的外貌、家庭地位、种族、性别等等,你当然可以指责他们。“不好意思,我看起来年轻和这有什么关系?”要想赢得同事和经理的尊重,坚持自己的观点至关重要。

请注意

但另一方面,不要在无意冒犯的情况下寻求冒犯。如果你对别人的每一个小评论都感到不安,你会看起来像个抱怨者。有些事,你只需要放手。

帮助他人成功

想想你在工作中最尊重的人。是一个在人们到达顶峰的路上把他们从巴士底下推来推去的人吗?可能不会。(如果是的话,请考虑接受治疗。)相反,毫无疑问,你会尊重一个善良、乐于助人的人。

所以,如果你想要别人尊重你,试着做同样的事情。花时间去指导别人.当你的直接下属、同事或老板犯错时,不要生气。帮他们把工作做好就行了。当你举起你周围的人,你所有人一起站起来。

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