招聘过程:雇主如何真正雇佣员工

你是否想要雇佣能够为你的成功和盈利做出贡献的员工，同时为你的文化和团队增加价值?当你在寻找一个职位的人选时，有很多事情需要考虑。但是，在招聘过程中，你如何权衡最重要的因素呢?招聘过程有很多变数，而且可能需要很长时间。

如果遵循这十个步骤，雇主可以缩短他们的招聘周期，找到优秀的员工，并合法和道德地雇佣员工。

明确该职位的需求

任何招聘流程的第一步都是确定贵公司是否真的需要这个职位。有一些方法可以帮助你做决定。如果这是一个销售职位，交叉检查每个员工的销售额。你也可以看看团队的工作量是否值得新员工。您的业务目标也将推动这个决定。

为工作招聘做好计划

招聘流程的第二步是计划招聘员工。招聘计划会议或电子邮件确定职位的职位描述或规格，这样你就知道你需要的技能和经验。它还解决了如何宣传这个职位，谁来审查申请，谁将参加第一次和第二次面试。

你还应该决定谁将参与选择成功的候选人，谁将提供意见。这是成功招聘过程中的关键一步。同样重要的是，面试团队中的任何人都要知道，他们是负责挑选员工，还是只是为那些有责任的员工提供意见。你需要清楚他们的输入将如何被招聘经理还有人力资源人员。

宣传你的空缺职位

从外部填补空缺职位的最佳方式取决于职位本身。一些当地的工作——尤其是非免费职位——依赖于当地报纸的分类广告。大多数工作都要求你在自己的求职网站、求职公告板以及社交媒体网站上发布招聘信息。

在LinkedIn上通知你的社交圈可以让你注意到优秀的候选人。让你现在的员工在他们的社交网络上宣传你的空缺职位也会起到同样的作用。

检查应用程序

如果你对这个职位做了有效的广告宣传，你就会吸引一大批求职者。人力资源部门可以在résumé网站上牵头审核求职信，并将符合条件的应聘者交给招聘经理。有些招聘经理可能想看到所有的申请，尤其是技术、科学、工程和开发职位。

这些申请会被审查，最合格的申请人会接受电话面试。筛选的目的是通过淘汰不合格的候选人来节省工作人员的时间和精力。面试官、招聘经理或人力资源人员在电话面试中寻找的是文化契合度和工作契合度。他们会检查审查人员对个人经验或证书的任何问题。

面试最有资格的潜在员工

你的评估和电话面试可以将候选人范围缩小到最合格的人。为候选人安排与面试所有候选人的同一组员工的内部面试。这样你在选择员工时就可以进行比较了。

通知申请人你没有邀请他们参加面试，并说明原因。计划和安排第一次面试确定的最合格的候选人的复试。在复试期间和复试之后，你可以开始调查这些候选人的推荐信和背景。

参考资料检查和背景调查

在复试期间和复试之后，开始调查候选人的推荐信和背景。确保你核实了求职者的所有信息，包括教育证书、工作经历和犯罪背景。在可能的情况下，最好的信息来源是求职者过去的经理。

选择最适合这份工作的人

如果在面试和背景调查之后，你已经对某位候选人做出了积极的决定，那么就确定他的职位补偿你将提供选定的候选人。以下是你在接受这份工作之前一定要考虑的7个最关键的因素。

工作邀请和通知

现在你已经完成了前八个步骤，你可以写一篇书面文章了工作．如果背景调查不完整，你可以根据背景和背景调查来决定是否录用。

协商薪资细节和入职日期

在你所在的组织中，职位级别越高，求职者就越有可能就薪酬、带薪休假、如果关系破裂有保证的遣散费、公司设备、远程工作时间等问题进行谈判。如果他们要离开现在的工作，并且与你的雇佣关系不合适，这些人最有可能失去工作。

也就是说，一些刚从大学毕业的新员工要求比原来的薪水高出5,000美元。如果它在工作的工资范围内(考虑一下你是如何支付目前类似职位的员工的)，并且候选人是优先考虑的，考虑与潜在的新员工谈判。

你会遇到的两个最常见的要求是更高的起薪和更多的带薪休假。灵活性是必需的。如果一个新员工离开了有三周带薪假期的工作，去做只有一周带薪假期的工作，你不会有一个快乐的新员工。

确定你是否可以满足潜在客户的其他要求。最常见的住宿是在开始的头几个月里安排的假期。你还会遇到几个推迟的开始日期，以适应预定的手术或其他预先安排的事件。

欢迎新员工

你如何欢迎你的新员工为你将来是否会留住他奠定了基础。从工作邀请被接受到员工入职这段时间，都要和他保持联系。继续建立关系。

你对更详细的招聘清单感兴趣吗?看看“成功招聘员工的清单”。