如何通过谈判实现远程工作

如果你的雇主已经重新开放办公室，或正计划重新开放办公室，你想要求继续远程工作吗?根据你的雇主布置的场景，看看它是如何影响你要求在家远程工作的愿望的。

员工能够很好地适应远程工作环境

随着雇主开始慢慢重新开放他们的实际工作地点，一些雇主可能会发现他们的员工越来越适应远程在家工作的情况，并且不那么急于回到办公室。

一些员工可能有潜在的健康问题，冠状病毒可能会对他们产生严重的负面影响。与此同时，其他员工只是在家庭办公室独自工作时享受和发展，成为会议专家，实现某种工作与生活的平衡，并在此过程中提高他们的生产力。

事实上，根据员工调查和人员分析平台Perceptyx的数据，只有4%的员工愿意回到工作场所全职工作。

这一数字与2020年4月初希望重返办公室的33%相比大幅下降。(我们收集了来自全球100多家企业的75000多名员工的反馈，这些企业代表着各个主要行业。)

在同一时期内，该公司收到的“远程工作环境使我工作效率更高”的正面反馈比例从86%上升到近100%。

有家庭的员工已经花了一年多的时间来完善如何在孩子和另一半可能带来分心的情况下成功工作的细节。从本质上讲，他们并不急于改变新的工作方式。

我的雇主能让我回办公室吗?

雇主可以控制他们为员工提供的工作地点和环境。他们有权告诉员工办公室在特定的日期重新开始工作。如果雇主有权解雇，或至少不支付工资，员工拒绝亲自返回工作岗位。

有些情况下，你可能不需要回到工作岗位，特别是如果你的工作可以远程完成。《美国残疾人法案》(ADA)允许受保护的员工要求在家办公，只要员工还能合理地工作。

远程工作是你的选择吗?

Global Workplace Analytics估计，56%的非个体经营者拥有一份与远程工作兼容的工作。据该公司称，“2016年的盖洛普数据显示，43%的劳动力至少有一段时间在家工作。”全球职场分析公司预测，人们被要求在家工作的时间越长，他们就越想继续这样做。

远程工作的理由

当你向经理提出你的要求时，你不想破坏你的机会，所以一个计划是必不可少的。思考你要谈什么．还有几个问题你应该问自己:

• 你是想每周在办公室工作几天，只为了每天的核心业务时间，还是想完全远程工作?
• 你是否出于某种原因真心关心自己的健康?
• 你是否有使你更容易患病的既存状况?
• 你家里是否有需要你保护的人，比如年迈的父母?

解释在家工作对你的雇主有什么好处

一旦你为你想要谈判的内容制定了计划，问问自己，你的需求能给雇主带来多大的好处。

如果适用的话，告诉你的雇主你是如何更好地管理工作和生活的平衡的，因为你现在有更多的空间来处理工作日程和重要会议，同时还能承担照顾孩子的责任和家庭时间，这在公共卫生危机期间尤其重要。

给出具体例子

例如，也许你已经在家工作了三个月，这对你的生产力、质量和销售产生了积极的影响。如果你还没有记录自己的工作效率，那就开始整理一些数据吧。

告诉对方，如果你不需要在上班路上梳妆打扮，你就可以每天多花两个小时来实现你的工作目标。

最后，要告诉你的雇主，他们不需要在办公室里为你提供空间，这将有助于他们满足其他员工的安全需求。

收集所有这些信息，做笔记，准备好陈述你的观点。

和你的经理谈判

假设你已经制定了一个对你和雇主都有利的可行计划，那就和你的经理开个会吧。请记住，你的经理有责任执行任何现有的公司政策，并确保他或她的部门和公司其他部门的公平和一致性。

讨论远程工作安排

如果你被允许远程工作，你应该和你的经理讨论安排的细节。你可能想讨论:

• 你可以远程工作多长时间，每周工作几天
• 通信标准;目标实现的评估;绩效评估指标;成功评估;与同事合作;以及与你的经理、客户和同事一起评估持续成功的方法
• 你的经理所关心的问题如何能及时得到解决。你的经理需要能够在你的工作圈子里捍卫和支持你的远程工作计划。你需要确保你的雇主相信你在为公司的最大利益工作。确保即使在家工作，你也能衡量自己的工作质量。
• 你需要确保与同事和客户的沟通就像在家工作之前一样成功。与你的同事保持联系，参加所有的会议。

常见问题