如何准备和计算生产预算

对于小企业来说，必威外围的网站是最重要的任务之一。商业预算详细说明了你的预期收入和支出，并为你提供了一个计划，这样你就知道要指望什么来保持偿付能力。

制定业务预算的关键方法之一是财务预测这是一个使用损益表和资产负债表等模型估计或预测企业业绩的过程。

小企业预算可以简单到你想要的程度，也可以复杂到你想要的程度，但是如果你的企业生产产品而不是提供服务，那么生产预算的制定对于预算过程是至关重要的。

什么是制作预算?

生产预算计算企业为满足给定时间段内的销售预算而生产的产品单位的数量。生产预算是以要生产的产品为单位，而不是以美元为单位。它来源于企业的销售预算以及企业想要保留多少单位的安全库存。

然而，在制定生产预算之前，必须计算销售预算，以便企业知道生产多少。如果你正在为一项新产品制定销售预算，这是可行的很难知道消费者的需求．你可以做市场调查，看看和你类似的企业对产品的定价是多少。如果它是一个已建立的产品，您可以使用基于过去销售的历史信息。同时也要考虑到任何可能影响你生意的经济状况的变化。

为何制作预算如此重要

根据同一时期的销售预算，生产预算告诉你在给定的时间内必须生产多少产品。你必须生产的产品数量对你的劳动力、你的生产设施、你的设备需求和你需要购买的材料有影响。这些项目都有自己的子预算:原材料预算、直接劳动力预算和开销预算。

生产预算考虑了公司库存产品的初始库存。一个季度的期初库存是上一季度结转的期末库存或制成品库存。

生产预算也是企业预算制度的重要组成部分库存控制．你想要手头有足够的产品，这样你就不会缺货，但也不能太多，以至于你持有过时的库存。缺货使公司损失了客户的信誉，而过时的库存使公司损失了储存空间。

如何计算生产预算

生产预算通常为每个季度计算，但也可以为任何时间段计算。

用这个公式来计算你的生产预算:

以下是该公式各要素的细目:

• 销售预算:从每个时间段的销售预算中提取
• 期望期末库存:制成品库存的另一种说法;这通常是企业想要保留在手边的安全库存的数量。
• 期初存货:上一期间结转的预期期末存货
• 需要生产:你的企业在当前时间内必须生产什么产品，以满足销售预算中详细列出的所有需求

生产预算示例

苏有一家两个人经营的小面包店。苏是独资经营者，她有一个雇员。苏想预测每个季度她需要做多少条黑麦面包才能完成销售预算。这是苏的制作预算。

苏的面包店截至20XX年12月31日的生产预算

	第一季	第二季度	第三季度	第四季度
预计单位销售额	2000	3000年	5000年	4000年
+期末存货(产成品)	250	250	250	250
=所需总产量	2250	3250年	5250年	4250年
-期初库存	250	250	250	250
=待制造的数量	2000年	3000年	5000年	4000年

苏对第四季度销售额的初步预测是上升然后下降。第一行，预测单位销售额，来自销售预算。期末制成品库存预计将保持在250件。这是公司的安全库存。第三行项目是在考虑安全库存的情况下，满足预期销售额所需的产量。期末成品库存在第5项中成为下一季度的期初库存。从所需的总产量中减去它，就得到了苏需要生产的面包。

底线

如果您的企业生产产品而不是提供服务，那么制定生产预算对于保持您的运营正常运行至关重要。生产预算通常是在销售预算之后制定的下一个预算，它的制定取决于各种财务预测模型，如损益表和资产负债表。通过学习如何准备和计算生产预算，您可以更好地了解您的业务需求。

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