如何撰写管理摘要

你的商业计划的管理总结部分描述了你的业务是如何构建的，介绍了谁参与了，概述了外部资源，并解释了业务是如何管理的。

这一部分通过展示公司背后的团队和资源的专业知识来备份你在商业计划中其他地方包含的所有数据。

商业计划的管理摘要部分的例子

有关管理摘要部分的示例，请参见咖啡亭商业计划．

商业计划的管理总结部分包括什么?

管理总结部分涵盖了有关人员、预期增长和公司组织方式的所有相关信息。本节可分为以下几个部分:

• 业务结构:你的公司将采取什么样的业务结构个人独资有限责任公司、合伙企业还是公司?这一决定将构成本节其余部分的基础。
• 管理团队:谁来监督这家公司?如果你要成立一个公司，谁来负责董事会？组织结构图可以很好地展示这一元素。
• 管理团队差距:你们预期的人员需求是什么?每个角色一旦被填补，将如何为公司的成功做出贡献?
• 其他人员:除了董事会和员工之外，还有哪些外部支持可以帮助企业运作?这可能包括律师、会计师、公共关系专业人员、行政支持，甚至是外部顾问委员会。
• 人员成长计划:公司未来三年每个员工的薪水是多少?这将为人事支出提供一个底线成本。

撰写商业计划管理摘要部分的技巧

管理总结可以帮助读者了解谁是公司的幕后负责人，以及未来可能需要哪些人力资源。这里有一些技巧，可以确保管理总结能够给读者提供他们所需的信息，从而准确地分析公司的潜力。

解释其中的复杂性

很少有团队能完全按照组织结构图中描述的那样运作。描述关键人员将如何互动，以及角色如何交叉，以提供全面的整体管理情况。

将人员与业务活动联系起来

你的目标应该是直接将员工与个人角色和公司的整体成功联系起来。你可以通过将每个人的具体经验与他们将在业务中扮演的角色联系起来来实现这一点。

不要包括厨房水槽

在管理总结部分，只关注对你的商业计划最重要的最相关的个人信息。把完整的履历写在附录里。

让团队评审

当你起草完总结后，给你的主要员工一个审阅的机会。这将给你一个机会来确认你已经准确地描述了团队所理解的角色和职责。