12种方法提高你作为经理的表现

很少有经理或高管对自己团队的表现毫无怨言。然而，通常情况下，更合适的指责对象是镜子里盯着经理的那个人。

为了提高你的团队的成绩，你必须改变自己，冒一些风险，表现得与过去不同。试着尽可能多地实施下面的想法，为你自己和你的下属收获回报。

实施以下12个想法可以在提高团队士气和绩效方面产生很大的不同。把它们融入到你的工作生活中，看着你自己和你的团队成长为你想成为的高效高效的团队。

创造更多一对一讨论的机会

每天的争吵很容易让你无法与团队成员共度美好时光。努力从你拥挤的日程表中腾出一些时间来聊天。你的团队成员会感谢你的努力和见面的时间。

停止微观管理

的微小的老板是没有人喜欢的。当你不在他们身后盯着他们看的时候，优秀的人会把工作做到最好。给他们空间，让他们向你展示自己的能力。

改变“信任”的方式

而不是要求每个人都这样做赢得信任试着先给别人。你的团队成员会感激你不需要为了勉强获得你的信任而翻山越岭。你的团队对这种方法的反应不仅是更快地信任你，而且会努力工作，超越你的期望。

避免成为办公室爱发牢骚的人

这种色彩缤纷、不太受欢迎的“桥上蜥蜴”指的是那种始终坐在椅子上，从观景台观察商店员工，并定期、经常毫无根据地批评他们的经理。没有人喜欢或尊重这个角色。离开你的办公桌，投入到你的业务工作中，直接了解你的团队和他们面临的挑战。

不要试图在每次谈话中都成为最聪明的人

当你看你的职位描述时，没有要求要求你必须一直是房间里最聪明的人。记住:雇佣和培养比你更聪明的人是你的工作。

增加你的团队的信息流

你团队中的每个人都想知道公司的情况如何，销售团队是否拿到了那份大合同。建立定期更新会议，向你的团队介绍公司的业绩。

确保他们有提问的机会。一个很好的技巧是每次会议都邀请不同的高管来处理更大的、战略性的问题。高管们很欣赏与你的团队相处的时间，而你的团队成员在了解公司业绩的同时也能了解高管们。这是真正的双赢。

按照5:1的比例学习和生活

积极反馈是建设性反馈(消极反馈)的5倍。只要记住，你所给予的积极反馈必须是值得的，本质上是行为上的。一项研究表明，表现最好的团队会对彼此的每一次批评给予5次赞扬或积极的反馈。

不要避免困难的对话

优秀的人希望得到如何改进的建议。当你回避建设性反馈讨论时，没有人会赢。

阅读更多

如果你不阅读和学习，你就在以变化的速度倒退。从行业期刊到最新的商业期刊和畅销书，你没有理由不阅读最新的书籍。

当然，不要把自己局限于工业或商务票价。任何能让你接触到思想、方法和历史的主题或体裁都可以达到这个目的。与你的团队成员分享你的发现和见解。如果你或你的团队成员发现了可以用来提高业绩的想法，那就值得称赞。

帮助你的团队阅读更多

建立并资助一个阅读讨论小组。让团队从最初的几款游戏开始，然后让他们做出未来的选择。一定要安排时间见面讨论这些书。

一位人力资源经理在午餐时间举办了一个参加人数众多的每月阅读俱乐部讨论会，会上有披萨或代课课。一位高级软件工程师用讨论会代替了每月一次的状态会议。找到一个适合你的文化和时间表的方法。

为你的团队安排停机时间

你可能会发现，你在不知不觉中管理着你的团队，就像你一直处于一种匆忙的状态。创造一些刺激大脑的休息时间。每年带你的团队进行几次实地考察。

如果你能利用实地考察在工作场所进行一些创造性的头脑风暴，那就太好了。你可以定期安排你的团队成员去那些以出色的客户服务而闻名的企业(在不相关的行业)。然后带着加强团队表现的想法回到办公室。

重申你的誓言，按照教练的信条生活

出了问题，都是教练的错。一切顺利，都是因为团队。的确，员工可能会持有这种观点

常见问题

底线

管理人员的工作很艰难，他们需要推动出色的结果和持续的改进。毫无疑问，通过别人来完成事情是很困难的，常常是令人沮丧的工作。然而，你为营造一个没有恐惧和不必要压力的健康工作环境所做的所有工作，都将为你巩固业绩的使命带来巨大回报。