改善你的小企业的6种方法

据美国小企业管理局(U.S. small Business Administration)报告，仅在2021年，美国就有3200多万家中小企业。然而，其中20%的企业在第一年就倒闭了，近50%的企业在第五年就倒闭了。小企业存活率低的原因有很多，但企业失败的一个主要组成部分是停滞不前。

想象一个企业家在创业．他们的运营和不断增长的客户群让他们在早期阶段一直很忙，但在第二年左右他们注意到一个平台。为了使它成为第五年仍在运营的50%的一部分，企业家需要致力于持续的改进努力。

小企业主要想让他们的生意运转起来，就需要提前考虑几步，以避免一个漫长的平台期。有了正确的策略，任何企业家，包括你，都可以改善业务，应对增长缓慢的时期。你只需要知道从哪里开始。

你应该多久寻找方法来改善你的业务?

每个企业家都有一个目标可持续发展的理念。此外，它需要致力于持续的研究和改进。这意味着你要清楚地认识到你目前所处的位置，并确定你需要前进的方向，包括:

• 了解你的现金流和你可以控制支出的领域
• 与你的客户群和他们所在的社交平台保持联系
• 了解自己最薄弱的地方，以及在哪里寻求支持

可持续增长意味着持续的改进努力和乐于尝试新事物。如果你觉得自己不适应这种创业心态，每季度进行一次全面的评估是一个很好的开始。

1.组织您的流程和工作空间

你越深入你的业务，它就会变得越混乱。你可能会有一些东西，比如文件散布在你的甲板上，一个未分类的谷歌驱动器，以及带有旧付款细节的订阅服务。当你实现更多的组织和效率时，你改善业务的目标就变得更容易了。

一个很好的起点是回顾你的技术，并通过简单的数字服务简化它。去掉你不使用的应用程序，将纸质文件转换为数字文件，并在平台上添加相关的团队成员。

优先评估你的进步，从错误中吸取教训。你可能已经尝试了很多策略来让你的业务起步，但是做了让你到达a点的事情并不一定会让你到达b点。回顾过去的流程，找出什么是无效的，更新你的业务策略以避免同样的错误。

2.重新审视你的财务状况

为了改善业务，你需要对财务数据了如指掌。这包括从现金流到企业信用评分的一切。现金流是增长或早期失败的关键指标，46%的小企业退出时现金流不正常。

通过重新审视你的财务状况，密切关注数字的准确性，并确定你可能在哪些方面花费过高。你应该把钱花在什么地方?你能确定财务状况改善的唯一方法就是了解你的数字。

3.与你的社区联系

你还记得你在早期是如何积极地寻找客户的吗?很可能随着时间的推移，这种火花已经暗淡了，你可能已经失去了与客户的联系，无法专注于业务的其他方面。

重新融入社区是提升业务的必要和有效方法。事实上，86%的忠实客户会将他人推荐给某个企业，从而进一步推动品牌社区的发展。你可以通过寻找与客户联系的新方法来利用这种方法，包括:

• 与忠实客户的虚拟会面
• 农贸市场的桌子吸引当地消费者
• 实时社交媒体视频，分享技巧或有趣的内容
• 每月发邮件给客户更新情况

为你的品牌建立一个社区意味着与客户建立关系。当你把他们当作人来关注时，你会找到一种更私人的方式来联系他们。

4.与你的员工联系

你的员工在你改善业务的道路上也有影响力。为你的团队创造一个积极的工作环境可以激发积极性，提高工作效率和新想法。

员工会寻找让他们感到有价值和受尊重的工作场所，你可以实施一些策略，为有意的交谈和庆祝创造空间。这可以是任何事情，从你和员工之间的开放政策到季度团队反馈会议，再到生日或节日问候。

5.考虑收购和新开发

专注于业务发展的一个好方法是四处看看。你的市场充满了灵感和有洞察力的数据，比如一个新的利基市场、一个趋势或一个竞争对手。你可能会指出一个正在苦苦挣扎的企业可能会被收购，这是一个打入新客户的潜在机会。

你还应该根据你的研究结果来多样化你的产品线。社交世界让人们很容易了解趋势，尤其是在拥有10亿用户的TikTok上。这是一个保持你的业务新鲜和在社会对话中的好方法。记住，紧跟潮流可能仅仅意味着以一种新的方式营销或打造经典产品。

6.知道什么时候你需要支持

对于一些固执的企业主来说，最后一个改善业务的方法可能是一个艰难的教训。但是你需要坦然地知道什么时候你超出了自己的能力范围，并寻求指导。

在你建立业务的过程中，努力做到成立一个顾问委员会正式地或非正式地。找出那些让你感觉舒服的人，以及了解这个行业的人。有一个值得信赖的团体来寻求建议会有所不同。

但在一天结束的时候，你可以做的加强你的业务的关键活动是休息一下。遇到瓶颈期可以让你反思业务的进展，以及你对未来的展望。