工作分类

职位分类是什么?

职位分类是一个系统,客观、准确地定义和评估职责,职责,任务,和权威的工作水平。工作分类,做得对,是一个彻底的描述工作职责的职位不考虑知识,技能,经验,教育目前执行的个人工作。

职位分类是最常见的,在大公司正式执行,公务员和政府就业、非营利机构和高等院校。这些组织中使用的方法是正式的和结构化工资或工资等级工作分类的结果。促销机会和资格支付下一个层次的分类体系结构内的工作。

工作分类的结果是什么呢?

总之,工作分类的结果在职位创建平价,一致的组织中工作的水平层次,和工资范围由确定的因素决定的。这些因素包括市场工资的人做同样的工作在类似行业在同一地区,支付范围可比工作在组织内,和水平的知识,技能,经验,教育需要执行每个作业。

使用非正式的形式的工作分类即使在小型和中型公司和机构产生公平感在相当于员工工作。这种形式的工作分类可以很简单,比如在宽带薪酬结构分组相似的立场。

例如,员工在电话里直接服务客户与员工服务客户分组在人在店里的宽带薪酬结构。晋升机会有限,宽带让员工看到职业和补偿进步尽管做同样的工作。薪酬结构识别执行相同工作的人与客户相同的补偿范围的机会。这允许雇主在支付员工公平的补偿范围。

宽带薪酬结构

宽带薪酬结构,整合到更少的工资等级的数字,但是更广泛、支付范围。宽带薪酬的支付范围更广泛的传播,减少与其他支付范围重叠。

宽带薪酬进化,因为组织想要平他们的层次结构和靠近决策权的必要性和知识存在于组织中。在扁平化组织,然而,更少的促销机会。

所以,宽带薪酬结构允许更多的纬度雇主加薪并提供的职业成长和发展不使用的推广,为员工提供机会。

宽带薪酬结构鼓励广泛的发展和先进的技能,因为非管理层员工工作适当的价值,和技能发展都是必须的。此外,宽带薪酬结构并不像市场定价环境变化敏感。因此,宽带薪酬结构管理和管理成本较低。他们还为员工提供严重non-promotional收入的机会。

光辉国际(干草)职位分类制度

一个流行的、商业的工作分类系统是光辉国际,以前干草分类系统。干草的工作分类系统分配点评估工作组件来确定一个特定的工作和其他工作的相对价值。

光辉国际(干草)方法措施三个组件在所有工作所需的知识,解决问题的需要,水平的责任。干草方法比较类似工作的相对价值来维持平价整个组织。

为了更大的组织与许多部门和地点,工会工作,和组织层次刚性工资或工资等级,需要内部股权,一个系统,如干草是适当的。

与光辉国际(干草)职位分类,评估者使用工作评估工具或问卷填写的部门请求工作或评估。训练有素的适当分配点,评估者分配点来确定在何处放置工作分类系统的工作。工作的位置决定了组织内的工资或薪水等级薪酬体系。

更多关于职位分类的信息

严格执行工作后分类系统将保障雇主对一些歧视的指控由于每个作业的价值是决定除了个人做这项工作。它使不公平的待遇,因为种族,肤色,宗教,性别(包括怀孕、性别认同和性取向),国籍,年龄在40(或以上),残疾,或遗传信息。