什么是领导力?

领导是激励一群人朝着实现共同目标而行动的艺术目标．在商业环境中，这可能意味着指导员工和同事制定战略来满足公司的需求。

以下是你需要了解的关于领导力的知识，以及一些领导力如何让企业受益的例子。

什么是领导力?

领导力抓住了能够并准备激励他人的基本要素。有效的领导是建立在想法的基础上的，这些想法既可以是原创的，也可以是借鉴的，可以有效地与他人沟通，使他们能够按照领导者希望的那样去做。

领导者在激励他人行动的同时，也要指导他们的行动方式。他们必须有足够的风度，让其他人听从他们的命令，他们必须有批判性思维能力，知道利用组织资源的最佳方式。

• 不同的定义领导力也可以指一个组织的管理结构。

领导力是如何发挥作用的?

在商业领域，领导力与业绩挂钩，任何对领导力的定义都必须考虑到这一点。因此，虽然领导力与利润没有内在联系，但那些在企业环境中被视为有效领导者的人是那些提高公司底线的人。

虽然有些人似乎天生就比其他人拥有更多的领导能力，但任何人都可以通过提高特定的技能来学习成为一名领导者。历史上有很多这样的人，他们在没有任何领导经验的情况下，在危机中挺身而出，说服其他人遵循他们建议的行动方针。他们所拥有的特质和品质帮助他们走上了领导的道路。

领导力vs.管理

领导力vs.管理
领导	管理
可能是经理，也可能不是	可能是领导者，也可能不是
必须激励追随者	能不能激励他们下面的人
强调创新	强调理性和控制
可能不关心保护现有结构	寻求在现有的公司结构内工作并保持现有的公司结构
通常运作相对独立	通常是公司指挥链中的一环
可能不太关心人际关系问题	可能更关心人际关系问题

领导和管理这两个术语往往可以互换使用，但它们并不相同。领导需要超越管理职责的特质。领导者和管理者都必须管理他们可以支配的资源，但真正的领导力需要更多。例如，管理者可能会被下属描述为鼓舞人心的人，也可能不会，但领导者必须激励追随他的人。

领导者和管理者的另一个区别是，领导者强调创新高于一切。管理者在遵循公司规则的同时，寻求激励他们的团队实现目标，而领导者可能更关心制定和实现崇高的目标——甚至不惜牺牲现有的公司结构。当一个员工对如何解决一个问题有一个激进的新想法时，领导者可能会鼓励这个人去追求这个想法。

经理们可能更愿意保留现有的结构，因为他们自己就是在这种结构中运作的。他们可能有上司在上面，所以他们在追求崇高目标时很少有打破规则的自由。另一方面，领导者往往相当独立地运作。这让他们能够容忍更大程度的混乱，只要他们相信最终这样做是值得的。

然而，领导者对创新的投入有时是有代价的。混乱和高压的工作环境会导致人际关系问题。当这类问题出现时，管理者更有可能将解决员工之间的问题视为自己的职责。领导者有时会过于专注于实现崇高的目标，而把人际关系问题和员工福利放在一边。