什么是绩效改进计划(PIP)?

绩效改进计划如何起作用?

绩效改进计划是一份正式的声明，解释员工必须如何改变他们的行为，提高他们的生产力，或改善他们朝着kpi的进展。也被称为绩效行动计划，这些文件列出了员工表现不佳的领域，为每个问题提出了补救措施，并提供了经理衡量进展的时间表。

经理们通常会在发布至少一次口头或口头的建议后，制定一份绩效改进计划书面警告尽管不同雇主的流程有所不同。一旦加入PIP计划，员工通常有30天、60天或90天的时间来实现他们的目标。

绩效改进计划的例子

大多数绩效计划包括以下部分:

员工信息

这包括你的名字，职位，经理的名字，以及计划发布的日期。

目的声明

在第一行或第一段，经理将总结问题。例如，如果你没有达到销售目标，你的经理会详细说明你的目标以及你的表现是如何落后的。

想要的结果

计划应该说明在这些参数范围内你需要做什么才能成功。在没有达到销售目标的例子中，你的经理可能会说你需要在接下来的60天内达到目标的75%才能达到预期。

衡量成功的标准

和平执行方案越具体，就越容易取得成功。寻找指定时间目标、留住或签约客户、节省或赚到的钱等指标。

行动计划

这份文件应该概述你和经理见面的频率，你会衡量什么结果，以及期望的结果是什么。

pip的利弊

专家解释说

• 改进的机会:假设雇主是诚实行事，并设计PIP以清楚界定进度，此文件可成为帮助你表现得更好的工具。
• 可能会给你找新工作的时间：在最坏的情况下，PIP可能会起到最后的警告作用，从而促使你开始寻找下一个角色。

缺点解释

• 可能无法勾勒出具体的kpi一个绩效改进计划的好坏取决于它的设计者。
• 不能保证继续就业:大多数美国工人都是随意雇佣这意味着他们随时都可能被解雇，即使是在执行计划的过程中。

如果你有一份绩效改进计划，你该怎么做?

如果你的经理给你制定了一份绩效改进计划，仔细检查一下。确保你明白为什么你被安排在这个计划中，预期的结果是什么。反思为什么你在工作中表现不佳或成效不佳是很重要的。向你的经理提问，安排你的日程和工作，这样你就可以遵循PIP，与你的团队和公司回到正轨。确保你明白如果你没有完成PIP会发生什么。

未能达到计划的目标和期限可能会导致终止。所以，如果你觉得自己可能达不到预期，开始考虑下一步行动就很重要了。也许你现在的工作并不适合你，这没关系。那你也许该开始找份新工作了。

常见问题