如何编制销货成本预算

销货成本(COGS)预算基本上是你的预算的一部分活动经费预算．销货成本是企业销售商品的直接生产费用或成本。这些费用包括原材料和人工成本，但不包括雇佣销售人员等间接成本。

企业将有许多不同类型的预算，每一种都服务于特定的目的。这些预算包括经营预算、销售预算、静态预算和现金流预算。预算之间相互关联，从而使公司的财务状况更加全面。

运营预算

运营预算是公司预算的两部分之一总预算．经营预算的目的是描述公司产生收入的活动，如销售、生产和成品库存。这个报表包括日常收入和费用——销货成本是这些业务的很大一部分。

构成业务预算的要素包括:

• 营业费用
• 销货成本
• 收入或收入

经营预算是公司的形式或标准形式损益表还有营业利润率。

经营利润率也不一样净利润，在你准备财务预算之前，你无法计算。运营预算是在财务预算因为许多融资活动在编制运营预算之前是不知道的。

销售预算

运营预算的第一个也是最基本的组成部分是预算销售预算，上面列出了销售计划的预期销量和预期收入(你有销售计划吗?)你的销售预测越准确，你就能越有效地管理业务。

销售预算记录了企业在下一个会计或预算期间的销售预期，并将毛收入附加到销售计划中。它是用单位和美元来表示的。较小的公司，产品类别和区域有限，可以为整个业务制定销售预算。

拥有一系列产品的大公司，为了简单和按时完成工作，通常会将预算汇总到产品类别和/或地理区域。销售预算通常以月或季度的形式编制和呈现(年度格式提供的可操作的见解很少，也没有突出机会)。

几个部门负责销售预算。当然，大部分的投入来自于销售团队，他们每天都与客户打交道。市场营销提供促销信息，这些信息可以影响销售的时间和数量。

工程师可能对新产品的开发和发布日期，以及旧产品的停产有深刻的了解。执行团队可能会根据计划中的剥离或收购来审查和修改这些数字。

样本的预算

在制定一个示例运营预算时，我将以一家小型陶器企业ArtCraft pottery为例，该企业位于俄亥俄州的Zanesville。他们生产20世纪初俄亥俄州地区生产的著名艺术陶器的复制品。

如果我们以ArtCraft Pottery为例，下面的信息可以用来制定销售成本预算。为了制定销货成本预算，我们必须从财务部门获得信息直接材料预算直接劳动力预算，间接管理预算，和期末成品库存预算．利用这些预算中的信息，我们可以制定以下销售成本预算:

在直接资料旁边有一个脚注。

*生产需要=(5720罐X $3) -(28,600盎司油漆X $0.20)

工艺品陶器销售成本预算

直接使用的材料*	22880美元
直接用工	6864年
开销	10012年
预算制造成本	39756美元
开始成品	1251年
可供出售的商品	441007美元
少:结束成品	(1390)
销售货物的预算成本	39617美元