你的小企业需要顾问吗?

小企业主倾向于参与经营的方方面面，从选择休息室的咖啡机类型到做公司纳税申报单。许多企业主发现很难将任务委派给员工或外部顾问。然而，如果你是一个小企业主，在非核心业务活动上花费了太多时间，你可以从咨询服务中寻求帮助。

财务限制通常要求创业公司的所有者在最初几个月或几年的运营期间是万事通。随着企业的成熟和利润的增长，有许多需求可以由该领域的专家更好地满足。信息技术、税法、法规和其他与企业相关的法律方面的复杂性不断增加，可能很难跟上。小型企业顾问可以帮助企业主处理这些复杂的问题。

会计和簿记顾问

会计和簿记是小企业最常见的两种咨询活动。在决定是否将部分或全部簿记或会计工作外包出去时，请询问以下问题:

• 我的时间值多少钱?
• 我能在这个领域做得像专业人士一样好吗?

对于一个单独的企业或小型企业的启动阶段在美国，如果你有意愿和能力，你可能有时间处理记账和一些会计杂务。

然而，随着你的业务增长，将这些职责中的一部分外包给顾问可能更有意义。一个好的簿记员每个月只需几个小时，就可以完成你大部分的记录工作，包括提交发票、支付账单、发工资以及为纳税季节准备公司账目。

一个好的会计能做的远不止解释税收变化和计算你的税收。他们可以:

• 浏览税法的迷宫，并提供您管理和发展业务所需的财务建议
• 就如何降低你的税收提出建议，比如是否成立公司，或者是否应该租赁或购买商业空间
• 就如何削减业务成本提供建议

信息技术(IT)服务顾问

信息技术(IT)是商业中变化最快的领域之一，因为新技术经常影响设备或软件系统，包括:

• 台式电脑
• 移动设备(笔记本电脑、手机、平板电脑等)
• 云计算服务
• 销售点(POS)系统
• 商业网站和社交媒体平台
• 文字处理，电子表格等。
• 会计软件
• 税务软件
• 计算机辅助设计(CAD)系统

除非您的业务是在信息技术领域，或者您精通维护硬件设备和解决软件问题，否则建议您聘请IT顾问。

除了维修硬件和操作系统，IT顾问还可以履行其他职责，包括:

• 确保在紧急情况下备份有价值的业务数据;
• 建立云计算服务;
• 安装软件系统;
• 提供硬件和软件系统方面的培训;
• 就技术升级和使用技术简化业务和提高生产力的方法提供建议。

人力资源顾问

处理与人事有关的问题往往是困难和耗时的。一些小型企业无法负担专门的人力资源(HR)个人或部门的费用。

然而，具有有效人力资源战略的企业通常有更好的工作环境和更高的士气，这可以提高员工保留率，降低人员流动成本。因此，你可能想要外包你的人力资源职能．

专业的人力资源顾问在员工关系的各个方面都受过培训和知识渊博，可以:

• 负责新员工或合同工的招聘，包括广告、面试和背景调查
• 处理纪律问题和解雇
• 组织员工入职培训
• 减少你的法律责任，确保员工投诉或纠纷得到妥善处理;
• 让你及时了解有关员工的州和联邦法规，如工资法、工作时间、假期、休假、工人补偿、强制性福利和报告;
• 为员工及其家人安排并提供可选择的福利，如健康、牙科、视力和残疾保险。

市场营销顾问

成功的市场营销对于吸引和留住客户是至关重要的，尤其是对大多数企业来说，这是首要的需求创业公司．

不幸的是，市场营销是高度专业化的，虽然许多小企业主擅长为客户提供产品或服务，但他们可能不太精通市场营销，也请不起全职销售人员。

适合你的企业的营销顾问应该在你的行业有很高的专业知识，能够带来新鲜的想法，以及关于如何制定战略和活动的可靠建议。营销顾问可以与您的企业合作，建立并实施基于:您的战略

• 整体业务目标
• 产品或服务
• 目标用户或客户
• 公司在竞争中的角色

顾问还可以设计和实施个人营销活动，并就通过以下活动促进您的业务提供一般建议:

• 社交媒体活动
• 电子邮件营销
• 网站及博客推广
• 新闻稿
• 慈善活动赞助

法律服务顾问

当你需要一个好的商业律师时，当你面临涉及更复杂的法律问题或可能涉及责任的情况时，这是很有价值的，例如:

• 合伙协议或股份分配
• 诉讼
• 政府机构针对您的企业采取的法律行动，如许可、税务纠纷或不遵守法规
• 房地产购买或租赁协议
• 商标或知识产权问题
• 特许经营协议
• 出售或合并你的企业，或购买其他企业的资产

如何找到并聘请顾问

一旦你确定自己需要咨询服务，口碑推荐是一种常见的方法。如果你刚到一个特定的地区，当地的商业团体或商会可能会提供推荐帮助。

一旦你面试并选择了顾问，起草一份合同，包括费率、条款以及任何必要的保密或保密条款。

如果你刚开始创业现金流很紧张，但你需要一个顾问，可以考虑以物易物。例如，如果你经营一家餐厅，你可能会同意免费或以较低的价格为顾问提供服务。

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