成功小企业主的性格特征

创业不是一件容易的事。有些人成功了，有些人最终关门大吉。例如，根据美国劳工统计局的数据，在2020年3月首次开业的每100家企业中，就有18家在一年后倒闭。

很多因素决定了你的生意是否会成功。有些，比如经济环境，是你无法控制的。但是其他人，比如你自己的性格特征，在你公司的命运中扮演着重要的角色。

什么是“成功的”小企业?

对于企业的“成功”并没有一个统一的定义。不同的小企业主可能会有不同的看法。但根据2018年一项关于客户和银行等外部利益相关者如何衡量小企业成功的研究，它归结为以下几个主要因素:

• 你的生意多赚钱啊
• 你的业务是否在增长
• 你的员工和客户多开心啊
• 你的企业在社区中是否有良好的声誉

经营企业的人对这些事情有很大的影响，小企业主通常有许多相同的性格特征。

成功企业家的心理特征

Keap是一家面向企业家的销售和营销软件公司，其首席执行官克莱特•Mask在电子邮件采访中告诉the Balance:“多年来，我有幸与数千家小企业合作过。“有很多非常聪明和有才华的人创业后失败了。”

某些心理特征可以让你更有可能成为一个成功的小企业主。这些很重要，因为它们为你成功所需的所有其他特质和技能设定了基准。

乐观

“企业家和小企业主谈论得不够多的是创业各个阶段所涉及的孤独和压力，”Mask说。你们还将面临许多其他挑战。没有人能预测大流行、战争、通货膨胀、内乱或任何其他我们无法控制的因素。随着时间的推移，你也会遇到新的难题。

在这种情况下，让你继续前进的是乐观主义:一种对未来美好的希望和信心。大多数人都有不同程度的悲观经历，但拥有一个整体积极的前景可以帮助你有力量解决未来的业务问题。

适应性

应对持续挑战的另一个关键是你的适应能力。当电子表格已经转移到网上时，你还会坚持纸质文件和传真机吗?对你来说，放弃你过去的备用商业惯例，转而关注世界的实际发展，有多容易?拥有这种特质的企业主更有可能成功，尤其是从长远来看。

情绪弹性

保持乐观和适应能力是一回事，但对许多人来说，面对情感打击时坚持自己的道路是另一个层次的技能。例如，当你不能参加家庭活动，因为你必须在你的商店去取一大批产品时，你可能会觉得你让人们失望或错过了。但如果没有这种产品，你的企业就无法赚钱。

“在某些时候，你会让所有人失望——朋友、家人、员工、你自己，”Mask说。“通过这些阶段走向成功需要勇气。”

与工作有关的控制点

这个想法是由心理学家朱利安·罗特在1954年提出的，指的是你是否相信你能控制你的环境——特别是你的工作环境。如果你个人相信你有一定的能力来决定自己的命运，你就更有可能在商业上取得成功。但是，如果你认为你的企业成功的机会更多地取决于世界的奇思妙想，而不是你自己，那么你可能不会那么成功。

强烈的职业道德

你可以拥有以上所有的特质，但如果你没有很强的职业道德，你甚至不能在街上摆好一个成功的柠檬水摊。大多数小企业主都希望他们的商店或网站能够增长并赚钱，这就需要努力工作——清晨、办公室午餐、深夜，甚至放弃业余爱好。

成功企业主的功能特征

如何管理日常运营是另一个可能导致你的业务成败的主要领域。

创造力

撇开机器学习不谈，人类与机器人的区别在于，人类可以为问题创造新的解决方案组合——换句话说，我们是有创造力的。作为一个特别有创造力的思考者，你可以创造和实施从未见过的计划，引导你的企业绕过障碍，走向成功。

自律

很多人可能会说他们可以做经营企业所需的艰难事情，但当归结到这一点时，许多人并没有。最成功的企业家能够为自己制定规则，并切实遵守这些规则。

一个更容易被忽视的领域是“能够”停止当需要的时候。“作为一名企业家，我们希望全天候工作，”Mask说。“但能够设定界限并创造平衡，将在短期和长期内获得回报。”

面向目标的心态

能够设置聪明的目标是成功的小企业主最重要的特征之一，根据田纳西大学2003年的一项研究。能够为前进方向设定一个目标，可以帮助你的企业避免漫无目的地徘徊，这是一项被低估的技能。优秀的小企业企业家知道如何为企业的各个领域设定短期、中期和长期目标。

成功企业家的社会特征

“外向”是成功企业家经常被吹捧的一个特征，但你不需要成为一个交际花就能成功。内向的企业家也可以成功，只要他们能发现并开发那些让外向的人成功的领域。

网络

你可能听过这样一句话:重要的不是你知道什么，而是你认识谁——这是真的。你的客户是你生意的基础，但要获得这些客户，你需要一种吸引他们的方法，而良好的网络可以帮助你打开这些大门。

能够通过正式的和非正式的，虚拟的和面对面的网络建立人际关系，将有助于你成功。

谈判

一些企业依赖于标准化的定价和服务，而另一些企业则更依赖于灵活的条款。举个例子，如果你是当铺老板，你会用谈判技巧比面包师多了很多。然而，谈判是每个小企业主不时需要做的事情，如果你擅长谈判，你会给你的生意一个优势。

领导

除非你独自驾驶一艘船，否则你需要指挥一个团队。做一个好领导这需要时间和经验，还需要了解团队成员的优势，如何激励他们，以及如果他们表现不佳该怎么办。

此外，作为企业家，你需要善于随着时间的推移培养不同的领导风格。例如，如果你仍然像只有5个人时那样微观管理你的500人团队，你的企业可能不会存在很长时间。

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