如何为小企业招聘员工

如何招聘员工一直是任何需要他们的小企业最关心的问题。员工总是在变老，换职业，或者因为这样或那样的原因无法继续在他们的职位上工作。现在，经济学家警告说，未来的人口趋势将导致高质量员工的短缺，小企业的工作岗位将会供不应求。根据一些专家的说法，随着更多的婴儿潮一代离开劳动力市场，出生率一直在下降，劳动力正在萎缩。

小企业主在寻找高质量的员工时应该做些什么呢?这里有一些招聘员工的技巧，可以增加你吸引(和留住)你需要的人才的机会。

如何为小企业招聘员工

1.弄清楚这个职位的现行工资是多少，然后进行匹配。

一个小企业常犯的错误当创建一个职位是基于他们的工资预算而不是市场现实。这样做只会让招聘员工变得更加困难，更不用说吸引顶级人才了。如果你所在地区的零售人员的起薪通常是每小时10美元，为什么会有人愿意接受你每小时8.75美元的工作呢?

2.提供员工福利计划。

员工认为员工福利计划是必要的，而不是额外津贴，提供福利的职位总是胜过那些没有福利的职位。最重要的是，如果你想吸引高素质的员工，你的公司需要提供高质量的福利——这意味着至少为员工提供人寿、医疗和牙科保险。如果你的小公司没有员工福利计划，和你的保险公司谈谈建立一个。

属于的好处之一商业组织比如商会，他们提供更便宜的保险，包括员工福利计划，所以先和你所在的组织核实一下，看看你是否得到了最好的待遇，这样你就可以把它传递给你的员工。(另见:加拿大应税福利的定义和加拿大员工赠予作为税收减免的定义。)

3.让生活方式成为你招聘员工的一部分。

许多员工关心工作提供给他们的生活质量，就像关心他们能带来多少钱一样。如果你足够幸运，你所在的地区有很棒的滑雪、海滩、宽阔的徒步/自行车道、一流的高尔夫球场或其他吸引人的设施，那么在招聘员工时一定要把它们展示出来。

话虽如此，但一定要推广一个真的很棒的工作与生活的平衡给你所有的员工。这样做不仅可以创造一个良好的工作环境，而且你的员工也会希望在他们被允许休假或不必把工作带回家的时候来工作。另一个好处是:它提高了工作效率，同时降低了与旷工和不良工作行为相关的成本。

4.强调你的小企业所带来的好处。

通过提供灵活的工作时间和在家办公的选择，让你的公司对潜在员工更具吸引力。

一些小公司还提供一些不同寻常的福利，比如可以带宠物上班、保姆和儿童保育服务，以及允许员工在白天小睡一会儿。

5.在福利方面要有创意。

作为一家小企业，你可能无法提供大公司能够提供给员工的福利，但你可以提供合理的传真。例如，许多大公司都提供现场健康设施，如设备齐全的健身房。作为一家小公司，你可能无法在你的场所中增加这些设施，但你可以为员工提供使用当地健身房或水疗设施的优惠券。

一些企业还为邻近企业的员工提供折扣。和你的邻居、供应商和经销商聊天，看看你如何利用员工的折扣计划。你不仅可以为当地经济注入资金，还可以帮助该地区的其他小企业。而且你的员工也会为省下几块钱而感激不尽。(阅读更多关于你的小企业可以为员工提供的负担得起的福利。)

6.为员工提供一些晋升的途径。

大多数员工并不是在寻找在未来三十年里都做同样事情的工作。他们在寻找能提供晋升机会的职位。

你们提供的职位对新员工有什么承诺?发展新技能的机会?这是通往责任更大职位的垫脚石吗?工作一段时间后，薪水会更高?不管是什么，当你招聘员工的时候，一定要把未来的可能性提出来。

7.制定员工激励计划。

员工激励计划不仅奖励出色的员工表现，还能让未来的员工在为你工作时有所期待。

无论是一年一度的公司买单的静修活动，还是员工可以用积分兑换现金的项目，员工激励计划都可以增加你吸引到你想要雇佣的人的机会。

8.制定利润分享计划。

没有比这更好的让员工分享公司成功的方式了。对于那些看起来有发展前景的企业来说，利润分成计划可以成为吸引人们为你工作而不是为别人工作的强大诱因。

虽然这可能不适用于所有企业，但你仍然可以找到方法帮助你的员工分享企业的利润——让他们感觉自己是团队中有价值的一员。毕竟，你的员工是公司成功的一部分，所以为什么不与他们分享呢?

在你尝试建立一个程序之前，你需要考虑的是谁来建立它，你还是其他人?一旦你知道了这一点，你就应该起草一份计划，建立一个信托基金，建立一个记录保存系统，并确保你有一份可以提供给员工的书面计划。

全国独立企业联合会有一个利润分成制度大纲对于小型企业，可能以定期奖金的形式。一定要咨询律师或专家，看看是否有办法开始。

9.给锅加糖。

当员工竞争激烈时，普通的签约奖金可能是招聘到你想要的高质量员工并阻止他们加入竞争所需要的。

如果你选择这样做，请记住两件重要的事情。签约奖金必须足够大，而且签约奖金必须取决于一定的就业期限。否则，你就会进入一个旋转门，人们会注册，拿了钱就跑。

10.扩大你的广告范围。

在当地报纸上登广告已经不够了。如果你扩大广告范围，你吸引到你想要的员工的机会就会大得多。

例如，在招聘网站和学院/大学校园公告板上投放广告。在其他城镇做广告。上社交媒体，在Facebook和Twitter上做广告。

如果你还有其他员工，别忘了让他们也参与到招聘中来。例如，你可以为那些成功推荐新员工的人提供签约奖金。

让他们无法拒绝你的提议

有合格的人可以做你需要做的事情——你只需要吸引他们到你的小企业提供的职位。根据上面的建议制定员工招聘政策会让你有更好的机会招聘到你想要的高质量员工。

参见:

让员工开心的6种方法

雇佣员工和雇佣承包商的利弊

你的小企业可以负担得起的10种员工福利