什么是步骤成本?

工厂工人正在调整机器
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定义

一步的成本是指在一定工作量范围内保持固定,但在超过一定阈值水平后突然发生变化的费用。

关键的外卖

  • 步骤成本是在达到某个阈值之前保持固定的成本。
  • 步骤成本可能因为更高的工作产出而突然上升,也可能因为更低的工作产出而下降。
  • 当在图表上显示时,阶梯成本的突然上升或下降揭示了阶梯模式。
  • 了解步骤成本可以帮助企业所有者决定增加步骤成本是有利可图的投资还是会给企业带来损失。


步骤代价的定义和例子

步骤成本是在一定工作量范围内保持不变的费用。成本在一定的产出范围内不会波动,但在超过阈值水平后会突然上升或下降。当你在图表上标出阶梯成本时,它们揭示了一个阶梯模式。

  • 替代名称:步进固定成本、步进成本、步进可变成本

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公司梯级成本的其他例子包括工资和福利,它们一直是不变的成本,直到出现一次大幅增长。

步骤成本如何计算

要产生步骤成本,工作负载必须增加或下降到某个阈值以下。

当活度上升到一定水平以上时,步长成本会增加。考虑一个例子,一个生产公司通常在一个班次生产1000个单位。如果需求上升到1,050辆,该公司可能会增加生产班次,以生产更多的汽车。所产生的步骤成本将是工资,因为公司将为监督额外班次的值班主管支付额外的工资。

当经济活动下降到一定水平以下时,同样的模式也适用。例如,如果一家公司的销售状况不佳,管理层可能会卖掉一整条生产线。由于与那条生产线相关的所有费用都将被削减,若干费用的步骤成本将突然下降。

产生步骤代价的阈值并不总是有一个确切的数字。例如,客户服务经理可能不会因为电子邮件和电话数量的小幅(但高于往常)增加而雇佣新的代表。经理可能会等到有足够多的额外工作来支持全职代表的时候再雇佣。

请注意

了解步骤成本是有用的,因为它们可以帮助企业主决定超过阈值线对公司是盈利还是亏损。

当公司成长时,更高的产量可能会导致步骤成本的突然上升。在某些情况下,这种增长可能对公司的收入有利。然而,有时跨过门槛线的步骤成本可能会导致损失。

这里有一个简单的例子。约翰正在考虑买一台机器,生产1000个单位,花费5000美元。每台售价20美元。产生的收入将是$20,000(1,000*$20)。在减去5000美元的机器成本之后净利润总共15000美元。

在做了市场调查之后,约翰确信他至少有1050套的需求。这将需要购买第二台机器,产生5000美元的步骤成本。然而,这台机器增加的50个单元所产生的收益只有1000美元。在这种情况下,超过阈值(1000个单位),步骤成本(5,000美元)将高于产生的收入(1,000美元),导致公司失去利润。

请注意

如果你需要延迟步数成本的突然上升,可以考虑为员工提供加班费。加班可以帮助你生产更多的单位,而不需要雇佣额外的全职员工。您还可以避免或延迟与招聘、入职和培训相关的额外成本。

步骤成本的类型

如果你看看你的企业财务状况,你会发现你的很多费用是步骤代价的例子。

当开设一个新的生产设施时,企业主将需要考虑员工工资和设备方面的额外步骤成本。卫生保健和养恤金缴款也可能在工作人员人数上升或下降到某一阈值以下时发生波动。

许多监狱和拘留所根据每年的囚犯队列数量来分析步骤成本。如果队列更少,步骤成本就会下降,因为需要喂养、穿衣和监测的人更少了。这也导致对这类劳动力的需求减少。

步骤成本、固定成本和可变成本

一步的成本 固定成本 可变成本
在一定的工作量或产出范围内保持固定,但在超过或低于该范围后突然发生变化的成本 固定成本即使工作负载或输出发生变化,也不要更改 随着工作量或产出的增加或减少而立即变化的成本
例如:工资、员工福利、软件订阅计划 例如:房租、水电费、贷款 例子:加班,合同服务,旅行,燃料,供应
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  1. Quickbooks。”选择适合你的业务的计划,于2021年8月3日访问。

  2. Senate.michigan.gov。”修正的边际成本:密歇根的经验,于2021年8月3日访问。

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