哪些行为可以被视为职场报复?

报复是一种报复，会让人联想到连姆·尼森(Liam Neeson)在《飓风营救》(Taken)中追捕绑架他女儿的绑匪。职场报复就没那么戏剧化了。或者至少，希望没有那么戏剧化。

但职场报复可能是毁灭性的，它可能(但并不总是)违反法律。了解职场报复的规则对于人力资源部的员工、经理和任何在企业中有影响力的人来说都是至关重要的。

报复是什么样子的?

简对人力资源部说，

约翰一直约我出去。我已经拒绝了他，并要求他停止。

约翰表现很好，所以你把简调到另一个不太理想的班次。

这是一个典型的报复案例:简抱怨性骚扰，而你为了惩罚她，把她调到不同的班次。现在，你可能会说:“但是她的薪水保持不变，她的头衔和资历没有受到影响。”这不是报复。而且，简甚至没有说这是性骚扰。”

在第二个例子中，Bob有40,000个Twitter粉丝，其中包括几个同事。他上传了一张自己工资单的照片，标题是:“你能相信Acme公司支付的工资如此之低吗?”

他的一个同事会截屏给你看。鲍勃给出了这家公司的名字，很多人都回复并转发了他的推文。结果，你把鲍勃叫到办公室，告诉他违反了公司的社交媒体政策，为此，你要让他停薪两周。

这是对联合行动的非法报复。根据国家劳动关系委员会的数据:如果雇员因参加受保护的团体活动而被解雇、停职或以其他方式受到惩罚，国家劳动关系委员会将努力恢复被非法剥夺的东西。

换句话说，员工可以与同事讨论他们的工作条件，而谈论工资是受法律保护的。很多人在推特上看到它并不重要。国家劳资关系委员会仍然认为他的言论是一致行动。

当然，在某些情况下，报复行为更加明显。史蒂夫抱怨种族歧视。你会立刻因为史蒂夫态度不好而解雇他。但是活动和行动就像转移是很难确定的。

报复总是非法的吗?

它不是。只有在报复行动之前的行动受到法律保护时，报复才是非法的。这可能因州而异。报复员工的行为，如性骚扰、种族歧视和协调的工作场所活动，都是非法的。一些州有举报人保护制度，保护那些提出各种非法活动的员工，但不是全部。

如果员工的投诉是毫无根据的，报复可能是合法的，也可能是非法的。例如，如果简抱怨约翰对她进行了性骚扰，而你调查后发现实际上约翰只约过她一次。事实上，你发现简拒绝了他就再也没有骚扰过她。

但是，只要简真的相信约翰的行为是非法的，你就不能报复她。但是，如果你调查并发现简想要约翰更好的轮班，所以她编造了她的投诉，那么你就可以采取行动并进行报复。

报复并不能消除后果

你可能遇到这样的情况，一个员工表现很差，就在你要纪律处分或解雇他之前，他提出了投诉。这一抱怨并不能否定任何其他表现或员工行为。然而，如果你在他提出申诉前没有相关文件，那么在他提出申诉后再采取行动就会看起来像是非法报复。

如果你有文件证明，你可以继续进行纪律处分，但一定要考虑到员工的糟糕表现是骚扰或歧视的结果，而不是一个完全独立的情况。

如何停止报复?

制定一个简单的“不报复”政策并不能解决你所有的问题。(当然，一项政策不可能解决所有问题。)你必须仔细考虑每一种情况，根据其本身的优点。回到简和约翰的问题上，你对此有何反应?如果你认为约翰的行为还不够严重，不足以惩罚他，但简不想再和他一起工作了，你会怎么做?

如果你把约翰调到一个不太理想的班，你就是在为他没做过的事惩罚他。转移简就是报复只要她坚信约翰骚扰过她。解决这种情况需要认真的谈判和仔细的思考。

你可能还需要和简坐下来解释为什么约翰的行为不是骚扰，还有如果她想换一班你可以这么做，但除此之外，她还得和约翰一起工作。向她解释，在你断定约翰没有做错的情况下调走他对公司来说是错误的决定。

你需要训练你的经理不要报复，并将所有受保护的投诉报告给人力资源部门。这将帮助你确保不会发生报复决定，并调查所有潜在的指控。