什么是商业模式?

业务模型的定义和例子

业务模型是一个大纲，它分解了公司盈利的方式。它确定了目标市场、市场需求以及企业将如何为客户服务。该计划还包括生产和销售产品的费用。有多种类型的业务模式，每种模式都是为适应不同业务的独特需求而量身定制的。

业务模型的一个例子是将概念分为两类——业务想法和业务资源。在经营理念的范畴下，包括产品和服务、目标受众、竞争、差异化、广告和销售。与此同时，业务资源是实现想法所需的东西，可以分为所有权、人员配备、设施、财务模型、资金和资产负债表。

商业模式的类型

以下是一些您可能熟悉的常用商业模式。

制造商

这种类型的商业模式是当一个公司用原材料制造产品或者组装预制物品来创造新的商品。企业可以直接将产品销售给消费者本身，这是企业对消费者(B2C)模型，也可以使用企业对企业(B2B)模型，在这种模型中，它将产品销售给其他企业。

B2C制造商的一个例子是直接向客户销售产品的制鞋公司。B2B制造商是缝制服装的企业，只将其产品批发给其他企业，然后由其他企业将服装销售给公众。

经销商

分销商业务模式是指公司从制造商购买库存，并将其销售给零售商或直接销售给公众。分销商面临的一个共同挑战是选择合适的价格点，既能让他们在销售中获利，又能提供有竞争力的价格。分销商的一个例子是，从制造商那里购买软饮料，然后以更高的价格卖给餐馆的公司。

零售商

零售商业模式是那些从制造商或分销商那里购买库存并将这些产品销售给公众的公司使用的吗?零售商可以是单一的夫妻店，也可以是大型连锁店——他们通常有实体店、网上商店，或者两者兼而有之。

零售商的一个例子是从分销商那里购买产品的帽子商店。这家帽子店的产品在实体店有售，但全部库存都可以在网上购买。

特许经营

特许经营的商业模式可以应用到其他的商业模式，就像我们刚才讨论的。加盟商承担特许经营的商业模式与此同时，后者的预先建立的流程和协议。受欢迎的特许经营的例子包括麦当劳、肯德基、汉堡王和7- 11。

在开发你的商业模式时，确定你的目标客户以及你将如何接触他们。你还需要熟悉你所销售的产品(成本、利润、特点、收益等)你的竞争优势是什么．