什么是企业家?

企业家通常是创建新企业、在经营中扮演积极角色、承担大部分财务风险并享受大部分成功的人。创建新业务的过程被称为企业家精神，通常是由产品或服务的新想法驱动的。

企业家的概念在不断发展壮大，从创业公司的创始人到小企业主再到企业组织的领导者。随着创业精神在人类工作经历中变得越来越重要，了解它是如何以及为什么起作用就变得至关重要。

企业家的定义和例子

企业家是追求机会的人，通常是商业驱动的，以有限的资源和高风险将新产品或新服务推向市场。创建新业务的过程就是企业家精神，也被定义为组织有限的资源来利用一个商业机会。简而言之，企业家就是那些发现对新产品、新流程或新服务的需求，并围绕这种需求建立业务的人。

• 不同的定义:企业家是指为企业长期承担所有财务风险和不确定性的创始人。
• 备用名称:商人，创始人

一种常见的创业类型是创业公司，这是企业家在发现一个令人信服的增长机会后创建的商业实体。根据美国创业中心的说法，创业的首要目标是增长，而不是成为自己的老板。

企业家如何工作

企业家是指通过创业这一过程来组织资源开发商业机会的个人。这个机会可能是:

• 符合市场需求的创新产品
• 改进和扩展的服务
• 新产品:比市场上现有产品更便宜或更好的产品

创业的过程因人而异。然而，企业家的一个典型例子，即创始人，通常会采取以下步骤来开始创业过程:

1. 为新产品或新服务创造创意
2. 写一个商业计划并确定启动所需的资金
3. 招聘与你的业务需求技能相匹配的早期员工
4. 推出你的产品或服务，继续获得市场吸引力
5. 确定增长计划，扩大盈利能力，组建团队，筹集资金

许多创业公司的创始人都遵循类似的路线，但他们的重点仍然是寻找创意，收集资源，推出概念，然后看到未来的道路．

企业家的类型

你可能会认同不同类型的企业家，这里有几个主要的例子。

创始人

创始人是企业家在创业过程中坚持到底的典型例子。创业公司的创始人看到了一个想法的增长潜力，并将其付诸实践。创始人不一定会长期留在公司，但他们会保留创始人的头衔。

企业开拓者

内部创业者是企业家的最新版本。正如德勤(Deloitte)所描述的，内部创业者的角色是在现有公司内进行“激进的”创新。内部创业者可能是创新团队的一员，也可能只是为公司寻找新的机会。

首席执行官

最后，CEO可能不被认为是传统的企业家，但企业家的定义是组织资源以追求商业机会的人，这与CEO在其努力(即商业机会)中对企业的日常领导(即组织)是一致的。

企业家vs.小企业主

如前所述，企业家精神有多种形式，今天对企业家的广泛理解甚至可以包括小企业主。然而，如下表所示，有一些关键的区别。

虽然企业家可能比小企业主为了更大的回报而承担更多的风险，但双方都专注于能够有意义地改变或增加他们的市场的商业机会，