什么是再培训?

培训班上的同学
图片来源:izusek / Getty Images
定义

Reskilling是通过学习不同的技能来为一份新工作进行培训的过程。当当前的技能由于自动化、市场变化或职业增长停滞而过时时,员工通常会重新学习。

关键的外卖

  • 再培训是通过学习不同的硬技能和软技能来为新工作进行培训的过程。
  • 当由于自动化、停滞的职业发展或不断增长的工作类别的新机会而导致就业市场发生变化时,员工通常会重新学习技能。
  • 雇主可能会赞助培训项目,对潜在的员工进行再培训,以适应空缺的工作岗位,或者为现有员工提供再培训,以促进他们在公司担任不同的职位。
  • 你也可以选择通过学徒、认证、训练营、课程或长期继续教育来重新技能。

再培训的定义和示例

重新学习是指为了进入不同的工作岗位而学习新的技能,无论是在同一家机构还是在一家新公司。雇主有时会提供再培训项目来填补技能缺口,这是指对技术职业的需求增长快于能够胜任这项工作的候选人库。

再培训项目可能针对新员工,他们将直接从培训中进入组织中可用的职位。或者,它也可以专注于现有员工,一旦他们的培训完成,他们将转移到公司内部的新工作。

请注意

“再培训”和“提高技能”有时可以互换使用,但它们是不同的概念,尽管彼此相关。

在再培训中,参与者学习一种全新的知识技能通常是接受一份新工作。在upskilling在美国,工人们在持续的基础上提高他们目前的技能。许多工作,尤其是在依赖技术的行业,需要定期提高技能。另一方面,当自动化使旧工作过时,或者当新技术创造了需要新技能的角色时,再培训就变得必要了。

  • 备选的名字:再培训、再教育

例如,一家零售公司正在扩大其电子商务业务,同时关闭实体店,可能会投资一个培训计划,以重新培训店员和其他现场员工的客户服务角色。相比之下,软件工程师可能会通过继续教育项目来提高技能,以便在他们的领域保持与时俱进。

如何进行再培训?

麦肯锡公司(McKinsey & Company)的一项调查显示,近90%的高管表示,他们的公司已经存在或到2025年将出现技能缺口。约三分之一的受访者表示,他们的雇主已经在部署再培训项目,试图填补这一空缺。预计技能缺口的受访者中,有一半表示,再培训是解决人才短缺的最有效方法,而不到三分之一的人表示,招聘是最有效的方法。

请注意

麦肯锡表示,再培训项目往往侧重于多种技能,而不是一次只侧重一项技能。课程通常也注重硬技能和软技能的结合。

这些课程中最受欢迎的技能包括:

  • 批判性思维和决策
  • 领导与管理
  • 高级数据分析
  • 项目管理
  • 适应性
  • 复杂信息处理

再培训的类型

准备好转行了吗?你可以找到自己的公司赞助商,或者通过认证项目、训练营或继续教育课程自学。这里有一些可以考虑的选择。

学徒和培训计划

通过学徒计划进行在职培训的技术行业有着悠久的历史,但对转行者来说,他们远远不是唯一的选择。科技等传统白领行业的雇主纷纷加入有偿培训项目,为他们的空缺职位重新培训员工。

这里有几个地方可以开始你的搜索:

Apprenticeship.gov

美国劳工部赞助Apprenticeship.gov该网站将转行者与他们附近的学徒计划信息联系起来。职业路径包括熟练的行业,如管道、电气工作、暖通空调安装和“新领”工作,如软件工程、数据分析和网页设计。

IBM学徒计划

这是一个全职的“学习和赚钱”项目,IBM的学徒制培训那些有一些IT技能但没有四年制学位的潜在员工。

请注意

不具备开始的技能?IBM SkillsBuild为希望为技术入门级工作做准备的学生和专业人士提供轨道。课程是免费的。目前的职业道路包括网络安全、数据分析和项目管理。

短期持续教育

训练

无论是在线还是面对面,编程训练营都可以为软件工程师或web开发人员的职业生涯提供一个入口。只是要注意,这些程序中的许多都是相当昂贵的。在做出承诺之前,要密切关注安置率、职业援助计划和其他考虑因素。此外,考虑参加免费或低成本的在线编程课程,以便在早期评估你的兴趣。

认证

证书是证明你在某一领域的技能的凭证。你可以获得从网络安全到高级生命保障再到人力资源等各个方面的认证。在某些领域,认证是必需的;在其他情况下,他们可能会帮助你从竞争中脱颖而出,得到工作。

充实你的简历?考虑参加继续教育课程或研讨会,用更短的时间来增加你的技能。在线学习让上课变得更容易,通常也更便宜。

长期持续教育

并不是每一次转行都需要投入大量的学习时间,但有些人确实需要。根据你的职业目标,你可能需要一个特定的学位来开始你的新职业。例如,成为一名医生需要高中毕业后至少接受11年的教育,还要通过一项由多个部分组成的执业资格考试。

在你承诺回到学校,明确你的目标和资源。更好地了解你的情况会让你更容易管理你的时间、费用和其他优先事项。

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来源
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  1. 麦肯锡公司。”为未来的运营工作构建关键技能”。

  2. 麦肯锡公司。”超越招聘:公司如何重新培训以解决人才缺口”。

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