什么是垂直整合?

垂直整合的定义和例子

纵向整合是企业可以用来降低成本和控制产品和服务质量的一种策略。通过将生产流程和供应链的各个阶段合并到自己的运营中，公司可以创造竞争优势。

根据信息来源的不同，一般有六个公认的阶段供应链．与垂直整合相关的阶段是材料、供应商、制造和分销。

一个垂直整合的例子是塔吉特公司，它有自己的商店品牌和制造工厂。它创造、分销和销售自己的产品——消除了对制造商、运输或其他物流必需品等外部实体的需求。

制造商也可以垂直整合。许多鞋类和服装公司都有一家旗舰店，销售的产品种类比外部零售商提供的要多。许多商店还有打折销售上一季产品的奥特莱斯商店。

垂直整合的类型

垂直整合的类型有很多。所有类型的并购都涉及在供应链的四个相关阶段中的至少一个阶段与另一家公司合并。这种差异取决于公司在供应链中所处的位置。

当处于供应链起点的公司控制着供应链下游的各个阶段时，它被称为向前整合。例如，拥有钢铁厂等“下游”活动的铁矿开采公司。

当处于供应链末端的企业从事其产品或服务的“上游”活动时，就会发生后向集成。提供内容分发和制作服务的视频流媒体公司Netflix就是反向整合的典型。

平衡整合是指公司与其他企业合并，试图控制上游和下游活动。

纵向整合的利与弊

专家解释说

垂直整合有五个值得注意的好处竞争优势相对于非整合的竞争对手。

垂直整合的公司可以避免供应中断．通过控制自己的供应链，更有能力自己控制和处理任何供应问题。

公司通过避开有市场影响力的供应商而获益．这些供应商能够规定条款、价格以及材料和供应品的可用性。当一个公司能够绕过这样的供应商时，它就能够降低成本，防止由谈判或公司外部的其他方面引起的生产放缓。

垂直整合会让公司更好规模经济．当大公司能够在提高产量的同时削减成本时，他们就采用规模经济——他们利用自己的规模优势。例如，一家公司可以通过大量购买或从失败的企业重新分配员工来降低单位成本。垂直整合的公司通过整合管理和简化流程来减少开销。

公司随时了解竞争情况。零售商知道什么东西卖得好。如果一家公司与零售店、制造工厂和供应链垂直整合，他们将能够制造出最受欢迎的名牌产品的“仿制品”。仿冒品是一种产品的复制品——一种类似的产品，但带有公司营销信息和包装的公司品牌。只有强大的零售商才能做到这一点。名牌制造商无力起诉侵权，因为他们可能会失去大型零售商的主要分销渠道。

可以采用较低的定价策略。垂直整合的公司可以将节省的成本转移给消费者。例如百思买、沃尔玛和大多数全国性的杂货店品牌。

缺点解释

垂直整合的最大缺点是费用。公司必须投入大量的资金资本建立或购买工厂。然后，他们必须保持工厂运行，以保持效率和利润率．

垂直整合降低了公司的灵活性通过强迫他们跟随他们整合的领域的趋势。假设一家公司为其产品收购了一家零售商，并创建了一家奥特莱斯商店，也销售旧商品。这家零售商的竞争对手开始使用一种新技术来提高他们的销售额。新的母公司现在需要获得这些技术，以保持在中国市场的地位。

另一个问题是注意力不集中。例如，经营一家成功的零售企业所需的技能与经营一家盈利的工厂不同。很难找到一个同时擅长这两方面的管理团队。整合会导致管理层更少地关注其核心竞争力，而更多地关注新收购的资产。

文化冲突是个问题。而且，也不太可能有任何一家公司拥有同时支持零售店和工厂的文化。一个成功的零售商吸引营销和销售类型的人。这种文化对工厂的需求没有反应，冲突会导致误解、冲突和生产力的损失。

垂直整合与水平整合

垂直整合	横向一体化
涉及到获取供应链的关键部分	涉及收购竞争对手或相关业务
可以降低成本，提供更好的控制，并防止运营中断	是否可以减少竞争，允许向新市场扩张，或使产品多样化

纵向整合包括收购或发展公司生产流程或供应链的一个或多个重要部分。例如，Netflix从大制片厂的授权节目和电影转向制作自己的原创内容，这就是垂直整合的一个例子。

相比之下，横向整合涉及收购竞争对手或其他相关业务，其目标是扩大客户基础或者减少竞争。华特迪士尼公司收购皮克斯动画工作室就是横向整合的一个例子。

常见问题

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