当你的生意惨败时该怎么办

一些成功的企业家第一次创业就做大。他们中的大多数经受住了几次失败。我们都知道微软，但比尔·盖茨和保罗·艾伦的第一家公司是Traf-O-Data，在公司解散前只卖了一台。

虽然大多数新企业(80%)能在第一年存活下来，但只有一半的企业能在五年后继续存在。成功企业家的区别在于他们认为失败只是学习商业重要经验的机会。

这并不是说失败是在公园散步。商业失败通常伴随着经济困难、人际关系受损以及对自信的强烈挑战。当你的生意失败时，是时候做出一些艰难的决定了。

以下是你在经历商业失败后需要做的事情。

找出哪里出了问题

只要你能接受，就对你的公司进行一次事后分析。分析你的失败，找出事情出错的原因，并确定最大的因素。

从总结业务发展轨迹开始。刚开始的时候你想完成什么?你最终取得了什么成就?你创造了什么?

你和你的客户失去联系了吗?你的产品或服务在市场上是独一无二的吗?你是否有效地传达了你的价值主张?这些都是企业失败最常见的原因，所以问问自己这些原因如何适用于你的企业。

确保事后分析中包括所有合伙人或员工。你可能有一个关键的盲点导致了公司的倒闭。你需要其他人来帮助你理解这些盲点是如何以及为什么会影响你的业务。请一个中立的主持人来确保对话保持文明是有帮助的。

在你的分析中保持平衡。你不想沉湎于过去的失败，但如果你不停下来吸取教训，你一定会再次犯同样的错误。

一旦你对出错的地方有了更清晰的认识，就更容易决定是调整最初的想法重新开始，还是放弃整个项目，从头开始一个新想法。

决定是否需要一份全职工作

在进入另一个昂贵的企业你需要通过自我评估来确定这是否是一个合理(和负责任)的决定。如果你的家庭靠你的收入维持，或者你上次创业欠下了一大笔债务，那么找一份稳定的全职工作可能是最好的选择——至少在不久的将来是这样。

再次兴奋起来

即使对最坚强的企业家来说，经历一次商业失败也是一种情感上的打击，但你不能陷入沮丧。抓住这个机会，重新激发你的创业热情吧。

当你对你的公司进行事后分析时，记下那些给你个人带来快乐的任务和那些让你感觉很累人的任务。计划好如何最大化快乐的任务，最小化拖沓的任务，可以帮助你真正兴奋地投入下一项业务。

导师可以帮助启动这个过程。听他们谈谈他们对自己的事业感到兴奋的地方，然后分享你在事业上的进展。他们可能会有有用的商业建议，以及一些如何释放压力和保持积极的想法。

接受失败

只有敢于冒险的人才会失败，而你应该为自己是这个群体的一员而感到自豪。不要让失败削弱你的自信或抹杀你的远大抱负。如果你想要真正的成功，你必须承担更多的风险。

作家约翰·麦克斯韦尔曾说过:“早失败，快失败，但总是向前失败。”他的观点是，失败是一种祝福，只要你接受所学到的教训并不断进步。不要为过去的失败而羞愧，也不要害怕面对未来的失败。相反，庆祝你过去的事业，并期待未来的冒险!