当你有了一个伟大的商业想法时的下一步

它可能只是一个灵感的闪现，也可能是你多年来一直梦想的事情，但你已经有了一个创业的想法，并决心让它落地。

一开始，所涉及的步骤的数量似乎令人生畏。但如果你把这5个关键步骤分解了，你就可以成功地发行游戏了。

1.和值得信赖的盟友谈谈

一旦你有了一个你认为真正有潜力的商业想法，不要把它藏在心里!与值得信赖的同事分享，他们可以帮助你改进和完善你的愿景，特别是如果他们是你的目标市场中的潜在客户，你的商业想法。一定要问问题:你认为这个商业想法有潜力吗?我怎么才能把它具体化呢?你会购买这个产品或为这项服务付费吗?如果愿意，价格是多少?

如果你在你从事的业务领域没有任何伙伴怎么办?磨练你的社交技巧，不要忘记，即使那些没有参与你业务的人也可以通过扮演潜在客户提供重要的反馈。

获得诚实的反馈，虽然有时会很痛苦，但这是将你的商业梦想变为现实必不可少的第一步。

2.研究市场

在你有了你的核心商业理念之后，你需要做一些市场调查。还有哪些玩家占据了你想要追求的空间?你的产品有何相似或不同之处?你的客户来自哪里?

在研究过程中，一定要把注意力放在成功故事之外。你有没有类似的公司没有成功?问问自己你会有什么不同。

此外，在这个过程中试着找出潜在的合作伙伴。例如，如果你要推出一款宠物食品产品，你会选择什么样的零售店?服务业也是如此。有没有公司会把你的服务当成附加服务来重视呢?当你尝试和发展你的业务时，伙伴关系将是有价值的。

在这个过程中，你可能会学到一些东西，这些东西会让你重新塑造或重新考虑你最初的想法，这在计划阶段是很重要的。是否有一个你可以瞄准的利基市场?市场是否充斥着几乎没有差异化的玩家?你能发展出什么样的竞争优势?

3.起草一份商业计划

创业的另一个重要步骤是制定商业计划。商业计划可以是正式的，也可以是非正式的，但它们可以让你在发布之前明确业务的核心组件。

需要考虑的事情:你的业务“故事”，以及你将如何向潜在投资者和其他感兴趣的各方描述它，财务和运营目标，预测，以及你如何看待业务随着时间的推移而扩大。

如果你还没有准备好深入研究一份完整的商业计划，一页商业计划是一个很好的资源。这是一本简短的书，旨在帮助你把你的想法集中在你的发展业务上，这样你就可以轻松地与潜在的合作伙伴和投资者分享。

《商业模式生成》是另一本优秀的书，它分解了计划盈利小企业的基本细节。

4.创建原型

原型设计是商业计划中必不可少的早期步骤。它可以让你测试你的愿景是否可行。

“原型设计”不仅仅适用于生产实体产品的公司。原型也可以是一个简单的网站，代表您未来的业务，用于从感兴趣的各方收集电子邮件地址。如果你追求一个特定的细分领域，比如时尚或烹饪，你也可以考虑创建一个博客来帮助你找到追随者，这样你就不必走出去，建立一个完全成型的产品——目标是验证它一些人们愿意为你计划创造的东西付费。

原型设计阶段就是把你的商业愿景变成现实，以测试真正的消费者是否愿意接受。

5.筹集资金

考虑一下你需要多少钱来启动你的新企业，以及你想如何资助你的新企业。一些最流行的方法包括:

• “自力更生”的企业是由创始人在很少或根本没有外部投资的情况下发展起来的。
• 银行贷款或小企业管理局贷款(小企业管理局)要求你偿还本金和利息。
• 许多新企业都在外面经营投资者他们投入资金，以换取公司最终收入的股份。
• 最后，通过Kickstarter等机构的“众筹”等新模式允许潜在企业家收集小额捐款来帮助他们的企业发展。

一旦你对上面列出的所有步骤有了深刻的认识，你就可以开始创业了。