小企业为什么会失败，如何避免失败

根据加拿大创新、科学与经济发展部的统计，加拿大每年有数千家企业退出市场。企业失败的统计数据显示，大约96%的小型企业(1-99名员工)进入市场存活了整整一年，85%存活了三年，70%存活了五年(关键的小企业统计数据)。加拿大每年大约有7000家企业破产。

微企业(拥有1到4名员工的企业)的失败率略低于其他小型企业;创业五年后，70.4%的微型企业存活下来，而其他小型企业的存活率为66.9%(同上)。

小企业失败的原因

根据加拿大工业部的一项研究，“企业失败的主要原因是缺乏经验的管理。破产公司的经理没有经验，知识，或愿景经营他们的生意"失败的担忧:加拿大的企业破产．但是，小企业失败的主要原因可以更具体地指出;小企业失败的主要原因是贫穷规划．下面是一些避免失败的方法。

做市场调查

这是最常见的失败原因之一;人们创业是因为他们想做一件特定的事情或喜欢一种特定的产品。我不知道怎么说才更有力;这不是关于你，而是关于他们——你的潜在客户。

这就是为什么每个想要开始做小生意的人都应该做商业计划．商业计划是你最终的计划工具，也是防止商业失败的保障。当你完成它的时候，你会市场研究你需要做并发现你的产品是否有市场。需要商业计划模板?商业计划大纲会带领你完成整个过程。

把钱安排好

在开始做小生意之前，你需要弄清楚你需要多少钱来生活，以及经营你的生意需要多少钱。你不能忽视钱，只是假设每个月都会有足够的钱。你也不能忽视你的账单。

一位当地商人以极低的成本开办了一家零售面包店，她试图提前向潜在客户“批量”销售产品(现在投资200美元;在未来获得x个面包)来维持她的生意。不到六个月，她就拖欠了零售租金。不到6年，她的生意就垮了。

选择一个可行的商业模式

这是关于你的部分，你必须把它做好，否则你的小企业就注定要失败。太多的人甚至没有考虑这个基本问题的答案就开始销售他们的产品或服务。

一个小企业主决定开始卖切花。她已经得到了地产和花园。她甚至已经安排好了花束的分发。她的生意只做了三个月——因为她发现根本赚不到钱。

增长计划

例如，乔*和塔米*开办了一个野牛牧场，两年内就大获成功，野牛肉的需求已经跟不上了。但乔和塔米已到退休年龄，没有精力或愿望继续经营企业，也没有必要做些事情来发展企业。他们把公司挂牌出售。

如果他们事先为成功做了计划，那该多好啊。在这一点上，他们可能已经为公司引进了一位经理或一位新员工，而不是寻找买家并暂时搁置合作伙伴谁有兴趣继续经营公司，并制定了过渡计划，让公司向前发展，而不是停滞不前。

制定退出策略

许多小企业主努力工作，创建小企业，并将其打造成成功的企业。同样是这些人，他们中的许多人没有计划，当他们努力工作之后，他们成功的小企业将会发生什么。如果你问他们，很多人说他们会卖掉自己的公司。

但这是一种希望，而不是退出计划。如果你想卖掉一家企业，它必须是可销售的。许多小企业并非如此，因为他们依赖于一个人的才能和个性。其他人可能是如果一个人把他们的业务变成销售状态。

但对你来说，在公开市场上出售是最好的退出策略吗?退出策略为您的小企业提供了其他可能性。如果你的小公司是家族企业，家族企业继承计划提供计划顺利过渡到下一代的技巧。选择退出策略的最佳时机是在你开始创业的时候，而不是在你想要摆脱它的时候。

关于小企业失败的好消息

由于计划不周而导致的商业失败是完全可以避免的。一旦你在开始你的小生意之前知道你应该做什么样的计划，那就只是自学和完成的问题了。

计划总是比行动更难。这需要更多的脑力劳动，需要更多的时间，需要推迟你的个人满足。但cliché是真的;不做计划的企业，只能计划失败。不要让这种事发生在你身上。