工作-生活福利如何提高生产力的研究

2009年3月，CEB(正式名称为企业执行委员会)发布了一份关于工作-生活福利的研究报告。有关这项研究的所有链接都已删除，但仍有许多关于它的文章(包括这篇)。以下是前职场妈妈专家凯瑟琳·刘易斯对这项研究的看法:

根据美国企业执行委员会(Corporate Executive Board)的研究，有效的工作-生活福利可以鼓励员工更努力地工作，并阻止他们辞职。

与传统观念相反，该委员会在对全球5万多名员工的调查中发现，男性和女性对工作-生活福利的看法相似。此外，明星员工对工作与生活平衡的重视程度几乎与其他员工一样，并且有着相似的工作与生活偏好。

报告发现，对自己的工作-生活福利感到满意的人

• 努力工作21%
• 33%的人计划留在那家公司

现有的工作-生活福利

报告发现，目前的工作-生活福利可能会更好。只有16%的员工对公司的工作与生活方式感到满意。近三分之一的员工为了满足个人需求而在工作上偷懒。

大多数人甚至不知道他们能得到什么。只有不到三分之一的员工知道雇主提供的工作-生活安排。工作-生活福利可能包括允许远程办公、灵活的工作时间和现场或补贴儿童保育。

在知情的受访者中，只有25%的人表示这些服务符合他们的喜好。超过一半的员工从未使用过现有的工作-生活福利。

员工想要什么样的工作-生活福利?

员工更喜欢帮助他们的工作-生活福利管理他们的工作量．例如，他们喜欢灵活的工作时间，适当的工作量和可预测的工作时间。

当被问及最理想的五种雇主行为时，

• 63%的员工实行弹性工作制
• 62%的人提到了适当的工作量
• 13%是其他所有工作-生活实践的平均值。

给雇主的建议

报告建议，公司应该改善他们的工作-生活福利，并与员工沟通。

研究人员指出:“员工不一定要通过工作-生活实践来为组织带来积极回报。”“事实上，对工作-生活命题的认识比消费它略微重要一些。”

提高人们对工作-生活福利的认识和使用的最有力的因素是:

• 同龄人明显使用工作-生活实践
• 明确的实施指南
• 员工的控制

报告指出，人们对工作与生活的偏好存在显著的地域差异。

伊丽莎白·麦克格罗里编辑