如何实现你的商业计划目标

商业计划是帮助企业主规划成功之路的重要工具。此外，在申请贷款或寻求外部投资时，也可以使用商业计划。但如果你让商业计划落满灰尘，它就不值得了。为了使商业计划有效，你必须实现你的商业计划目标。

无论你是一个新老板还是回来复习的老兵，这里都有一些常见的策略来实现你的商业计划目标。

商业计划的目标是什么?

商业计划目标是你希望通过你的业务达到的具体目标。这可能是一些客户、收入或利润目标等等。理论上，没有正确或错误的商业目标，但如果你正在进行创建商业计划目标的工作，花时间为你独特的业务选择最佳目标是很重要的。

明确明确的目标

SMART框架是框架目标的一种流行方法，它也有助于创建目标。要符合条件，目标必须符合以下标准:

• 具体的:像“增加更多客户”这样的笼统目标可能会让你不知所措。选择一个特定数量的客户。每个目标都应该有一个明确的终点线。
• 可衡量的:确定你可以衡量的目标。例如，你不一定能测量“客户忠诚度”之类的东西，但你可以测量回头客、每个客户的销售额和收入，以及其他与忠诚度相关的数据点。
• 可以实现的你可能会梦到转弯你的创业变成了年收入100万美元的生意。然而，这在你入职的头几年可能无法实现。不同的企业能达到的目标有很大的不同，但总的来说，你会想要在不现实和不理想之间找到中间地带。
• 有关:也许你的业务增长战略的一部分涉及到社交媒体。虽然看到你的账户增长可能很有趣，但这可能与你的收入和利润并不一定相关。让目标集中在最重要的事情上，这可能不包括虚荣的数字，这些数字更多的是关于自我而不是结果。
• 有时限的:每个目标都应该有期限。如果你给自己无限的时间去做某件事，你可能永远都抽不出时间去做。设定截止日期，你会给自己一点压力和动力，让自己按计划实现目标。

即使你不遵循SMART目标框架，在选择你的目标和目的时，明确和明确仍然是明智的。通常设定的目标模糊不清企业主为失败做好准备。具体而明确的业务目标给你和你的团队(如果你有的话)一个共同的使命。

把目标分解成任务

将每个目标分解成更小的任务可以防止团队不堪重负，甚至可以帮助你更清楚地了解你需要做什么才能成功。小目标也能帮助你更快更频繁地取得成功，这是一个保持动力的好方法。一个额外的好处是有机会预见任何所需的资源或障碍，例如需要外部顾问或政府签发的许可证。

分配职责和资源

患有“超级英雄综合症”的企业家认为自己可以做任何事情，在追求商业目标的过程中经常筋疲力尽。即使你有能力，也不要自己去做，这样做往往是明智的委托他人．员工、自由职业者、承包商和商业伙伴都是团队的一部分。当你可以依靠他人并充分利用他们的时间和技能时，你就朝着实现目标迈出了明智的一步。

创建里程碑并监控进度

就像在前进的道路上设定小目标是个好主意一样，创造关键的里程碑时刻并监控进展也是明智的。在此过程中，您可能会了解到某个过程可以得到改进。当一个过程运行良好时，试着捕捉并加倍成功。当你遇到困难或发现效率低下时，你就有机会了。

注意风险，创造意外事件

并非所有事情都能按计划进行。如果你错过了这个机会，你可能会成为数百万失败企业主中的一员。保持对风险的警惕，如果是时候撤资，而不是投入更多的钱。

此外，你可能会发现超出你预期的成功。即使是最大的公司，当他们的第一个想法失败时，也会转向相关的产品或服务。记住，在商业世界里有很多事情是你无法控制的，所以并不是所有的商业失败都应该被视为个人失败。相反，把它们看作是将来可以利用的学习机会。

常见问题

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