资源计划为您的商业计划

商业计划可以帮助你组织你的目标和你的业务增长计划。你会识别业务资源开始你的生意已经,占资源,你需要获得业务正式启动后,商业计划是一个关键的一步。

资源规划为什么重要

资源计划帮你占资源,对资源的计划你需要和优化其使用方法。除此之外,即使是最简单的商业计划是为了帮你顺利的活动描述每一个源和初始资本的确切金额,以及占所必需的设备来生产你的产品或服务。

很难准确估计你未来的资源需求,这就是为什么这启动错误是最常见的贡献者之一年轻企业的现金。

一个非常重要的部分在你的商业计划是关于您的业务的财务状况,包括你需要你想花多少钱在资源获取和维护费用你所拥有的资产。你的计划获得必要的人员、设备和现金来满足您的资本费用需要详细的在你的商业计划。

您可能需要从银行融资或投资者或将你的个人储蓄业务,投资和资源计划将派上用场。

如何开始资源规划

有不同类型的资源,你需要相应的预算和计划。
在描述每一个资源,你有和你的业务需要达到盈利,它们中的每一个位置,它将给公司带来的价值,在短期内和。

找出你的生意需要哪些资源,和帐户的业务规划过程,问问自己这两个关键问题:

• 启动和发展你的业务需要有员工的手吗?如果您的业务依赖于输出的人除了你自己和你的生意伙伴,你需要分配资源招聘员工以公平的市场利率。
• 什么类型的设备或固定资产业务需要吗?如果你的业务取决于采购或租赁设备或其他固定资产,如零售和办公空间,这些都是当你计划资源配置的主要考虑因素。

实物资产

根据您的业务的本质,你可能有不同的实物资产的必要性。然而,十有八九你会需要一些办公家具和一些电脑。实物资产也可能包括写字楼、店面、生产设施和设备业务的必要条件。例如,如果你拥有一个烤好生意,联谊会、烤箱烘烤设备等将实物资产需要计划。

人员和人民

有不同类型的人,可你的业务的一部分。你雇佣的人,例如,雇员或独立承包人和对你的业务有不同的成本影响取决于你是否雇佣前者或后者。

导师怎么样,关键顾问,供应商联系,为你的业务和其他无形资源?这些类型的关系为您的业务可以是巨大的,其价值还需要占在你的商业计划,因为他们会有一个非常大的对贵公司的未来发展的影响。

认为大量积极的影响你的公司的经验如果你有一个朋友或家庭成员,这是一个在大公司决策者会完美的第一个客户。这无疑将是你的一个关键策略驱动的早期发展你的公司。在您规划您的资源分配,你自然会支出领域,让你年轻的企业更吸引你想要的目标客户。

技术资源

这是一个很好的时间来评估你的技术资源和需求。一些企业更加依赖技术或知识产权。公司将需要一个强大的网络技术开始。如果建立自己的网站不会有任何麻烦,那么这是一个主要成本你能避免与贵公司开始。否则,你可能需要分配网络设计、开发、和其他关于网站费用。

底线

不管你的情况,不要被吓倒创业的前期成本。相反,记住,在今天的时代,才会一样好你的产品或服务的技术支持,如果你购买或建造低级装备,你可能要在几年内取代它。

很明显,有很多不同的费用考虑到当你为你的新业务分配资源。然而,强迫自己去通过这个活动在极端细节而建立你的商业计划将帮助您节省很多头痛和未来潜在的失败。

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